2018/06/24 第1200期

Acqui-hire 经验谈

acqui-hire 通常都是贱价大甩卖,大公司收购小公司,买来后把产品下线,相当于批量招了一批新的全职员工。acqui-hire 的过程往往要单独面试整个团队里的所有人,挺烦的。

大公司如何干掉竞争对手小公司?用尽一切办法耗尽小公司的时间与金钱,让小公司没法花钱、花时间在做产品、争取用户上。试图收购小公司,让小公司里的员工没心思干活;大公司派一堆无关紧要的人来与小公司有限的几个员工折腾,这样小公司就腾不出手来做产品了。

consumer facing 的早期创业公司打品牌广告就是在做无用功

成功的 consumer facing 的公司是在成功了后才有了家喻户晓的品牌,而不是有了家喻户晓的品牌后才成功的。但打品牌也不无完全是没用的,对招聘、融资、商务合作有点作用。

Growth Engineering at Netflix

来自190个国家的非订阅用户使用1000多种不同设备访问了 Netflix 的 UI,如何有效地让这些人成为付费订阅用户?不同语言、不同设备、不同排列组合的注册流程,后台传来的JSON指导前端UI的渲染。

电动滑板车创业公司 Bird 的创始人已套现

一些数据:Bird 去年9月份上线;目前融资$4.5亿、估值$20亿;创始人CEO的股份从 7% 降到了 4%,卖了约价值$4400万的股份。这才不到一年呢,来钱的速度挺快的。

Unequal Cofounders

一家公司有多个创始人的话,该平分股权、平分权力,还是该让其中一人独大?统计上来看,取得巨大成功的公司往往只有一个创始人是超大股东、是明星、是被老百姓记住的。

如果多个创始人股份平分、权力平分的话,做出来的决策也很有可能是趋于平庸的。牛逼的决策一般是在开始的时候让多数人不认可的,但得有人能力排众议、能拍板。多个创始人如果都是平等的,意见不合之时很有可能出现死锁。创业失败两个主要原因:1,钱花光了;2,钱没花光,但几个创始人闹翻了。