2015/09/30 第353期

6年、42次融资被拒、建一个Thumbtack

最近两天,除了Medium的融资外,还有Thumbtack的巨额融资一举估值$13亿。Thumbtack是美国版的58同城。本文是创始人(07年本科毕业)所写,回顾过去,展望未来。

这种 marketplace 的平台都得解决先有鸡先有蛋的问题。Thumbtack最开始只专注于为服务提供者(供给方,如管道工人、babysitter等)做个人网页,当服务提供者用他们的平台的多了,他们就把需要服务的客户(需求方)引入这个平台。于是供给、需求就都有了,这就是【先成为工具,再成为网络】。

How much does a slow build cost

这里的 build 指的是 CI (Continuous Integration)。文章计算分析了一下每次CI的build慢1分钟,折合成浪费的工程师时间、再折合成浪费的美金:$8000每人每年!

本文假设公司每年花在一个程序员身上的钱是 $25 万 -- 各种苛捐杂税、免费饮料午餐、保险、办公室场地、设备等加在一起,开公司也不容易。也假设了每个程序员每天跑 20 次 CI(我觉得这个数字有点偏大)。

先允许百花齐放,再把大部分连根拔起

这是Twitter内部做开发者工具的领导,在今年 @ Scale 的 talk 的文字加强版。介绍了Twitter内部(凌乱)的开发环境的进化史以及一些小八卦,宣传了投资开发工具的必要性。

2006年,Jack Dorsey本来要用Python、C与OCaml做Twitter,但他们招了个Rails的代码贡献者,于是就用Ruby on Rails了。2008年,只有9个工程师的Twitter收购了一个使用Java的5人搜索技术公司,5人比9人没有少多少,所以Java被大量使用了;同年,Scala也在Twitter内使用,因为用Ruby的人认为它长得像Ruby;用Java的人认为它长得像Java;用Haskell的人认为它长得像Haskell。

文章给出的这个公式挺不错的(具体解释看原文):

投入一定数量的工程师来做开发工具、致力于提高团队其他工程师的工作效率。这种开发工具的工程师不能太多人,除非你公司的产品也是开发工具;也不能太少人,不然你投资力度不够大。

Mobile Web 与 Mobile app 的分工

Mobile web访问人数多,但停留时间少;手机用户大部分时间都花在 app 里。对做产品的启示:移动网站是商店橱窗,是吸引用户的入口;让用户下载并使用你的app,就像把用户吸引进商店。商店里(app)里才是真正为用户创造价值(并赚钱)的地方。

The Medium and The Message

Medium刚刚完成新一轮融资。本文是刚刚参与本轮投资的 Google Ventures 的 M.G. Siegler 谈论他对 Medium 的看法。

没错,Medium 是被很多人山寨。但是,界面你可以抄袭、名字你可以抄袭,但这个写作平台上的高素质的人组成的社区、与高质量的内容,你是抄不来的 -- 而这些东西不是一年、两年能搞定的。你得先有一个CEO/创始人做了 Blogger 卖给 Google,再做一个 Twitter 弄上市,用个人能力、用实际行动直接、间接说服同样高素质的人(名风投、名CEO、各种名人)来到这个平台,同时还要有十几年将近二十年建设内容平台的经验,组织专业的编辑团队孵化优质内容以作为榜样,再吸引更多优秀的内容到这个平台上。而且,还得用不同寻常的方法来管理公司,确保公司里的团队虽然小,但都是能以一当百的杰出人才。于是,你才能有一个 Medium 这样的东西。