2014/09/01 第26期

这是underdog.io的故事 -- 一个类似Hired的招聘服务。他们有两种用户，一种是找工作的人，一种是要招人的startup。这种服务需要网络效应，越多人用越好用。但问题是，网站刚上线的时候是没用户的。有点先有鸡先有蛋的问题。怎么争取第一批用户？整个故事里，我最喜欢的部分是他们在上线前提出了三个（简单的）猜想：

1. If we offer a frictionless job application process, people will sign up.
2. If we did a good job curating candidates, companies would pay us.
3. If we charged a monthly subscription fee instead of a traditional recruiting fee, companies would appreciate that.

然后他们（很幸运地）在hacker news和product hunt上小红了一把，有了第一批用户，然后可以验证他们一开始提出的三个猜想。

1. 湾区钱多，好拉到投资。
2. 触手可及的第一手干货。虽然有了互联网，大家可以自由地查阅学习许多知识。但面对面与活人交流的收获会更大。在这里有各种技术类、商业类的聚会，可以看到听到见到各种传奇公司、最新技术的掌门人；可以有各种机会去各种火爆公司串门，学到靠谱的经验。当这些东西出现在网上的时候，很多都已经变得陈旧过时，或者被写作的人曲解了。
3. 有冒险的文化。除了在个别养老的大公司比如Oracle、思科之类的，基本上你在一家公司呆2年都算比较长的时间了。跳槽、辞职是常事。
4. 士气。做startup很重要的是士气。得有一种动力能让你每天工作10几个钟头。文中提到他在中西部的时候，给别人demo他做的东西，别人都不懂，径直走开；他到湾区第一天，给一个朋友demo他做的东西，他朋友很high，还帮他推销给其他朋友。这种（相互的）鼓励是很重要的。

大鱼吃小鱼，现在都流行看长远的利益："When deciding whether Google should spend millions or even billions of dollars in acquiring a new company, its chief executive, Larry Page, asks whether the acquisition passes the toothbrush test: Is it something you will use once or twice a day, and does it make your life better?"

周末了，读一下长文吧。估计是最近Uber使了太多手段，把Lyft逼急了只好在媒体造势。 很多人也是只看到了Lyft现在的风光，以为这又是另一个一夜成名一夜暴富的故事。实际上，在做Lyft以前，两个创始人已经做了6年的Zimride（类似的rideshare服务）。所以这篇文章的标题是：Zimride’s Long Road To Overnight Success。

中国人民对MSN的感情可能比美国人更深吧。 没有什么东西是不朽的。微软也是一盘好棋下坏了。05年那阵子，感觉所有（自认为高大上的）人都在用MSN Messenger，都在用MSN space。那时候点开好友头像旁的小点看好友的MSN space，就是现在说的“专治强迫症头像”。 过去几年，有很多不错的产品纷纷下线了：Google Reader，iGoogle，Google Wave，MSN Space, MSN Messenger，drop.io，del.icio.us（现在那个已经跟以前的不一样了）。。。现在大家用得很high的各种热门产品/线上服务，谁知道几年后还在不在？