2014/09/01 第26期

4个月弄一个startup

这是underdog.io的故事 -- 一个类似Hired的招聘服务。他们有两种用户,一种是找工作的人,一种是要招人的startup。这种服务需要网络效应,越多人用越好用。但问题是,网站刚上线的时候是没用户的。有点先有鸡先有蛋的问题。怎么争取第一批用户?整个故事里,我最喜欢的部分是他们在上线前提出了三个(简单的)猜想:

  1. If we offer a frictionless job application process, people will sign up.
  2. If we did a good job curating candidates, companies would pay us.
  3. If we charged a monthly subscription fee instead of a traditional recruiting fee, companies would appreciate that.

然后他们(很幸运地)在hacker news和product hunt上小红了一把,有了第一批用户,然后可以验证他们一开始提出的三个猜想。

在湾区开公司的好处

  1. 湾区钱多,好拉到投资。
  2. 触手可及的第一手干货。虽然有了互联网,大家可以自由地查阅学习许多知识。但面对面与活人交流的收获会更大。在这里有各种技术类、商业类的聚会,可以看到听到见到各种传奇公司、最新技术的掌门人;可以有各种机会去各种火爆公司串门,学到靠谱的经验。当这些东西出现在网上的时候,很多都已经变得陈旧过时,或者被写作的人曲解了。
  3. 有冒险的文化。除了在个别养老的大公司比如Oracle、思科之类的,基本上你在一家公司呆2年都算比较长的时间了。跳槽、辞职是常事。
  4. 士气。做startup很重要的是士气。得有一种动力能让你每天工作10几个钟头。文中提到他在中西部的时候,给别人demo他做的东西,别人都不懂,径直走开;他到湾区第一天,给一个朋友demo他做的东西,他朋友很high,还帮他推销给其他朋友。这种(相互的)鼓励是很重要的。

硅谷的牙刷测试

大鱼吃小鱼,现在都流行看长远的利益:"When deciding whether Google should spend millions or even billions of dollars in acquiring a new company, its chief executive, Larry Page, asks whether the acquisition passes the toothbrush test: Is it something you will use once or twice a day, and does it make your life better?"

Lyft的故事

周末了,读一下长文吧。估计是最近Uber使了太多手段,把Lyft逼急了只好在媒体造势。 很多人也是只看到了Lyft现在的风光,以为这又是另一个一夜成名一夜暴富的故事。实际上,在做Lyft以前,两个创始人已经做了6年的Zimride(类似的rideshare服务)。所以这篇文章的标题是:Zimride’s Long Road To Overnight Success。

MSN Messenger退出历史舞台

中国人民对MSN的感情可能比美国人更深吧。 没有什么东西是不朽的。微软也是一盘好棋下坏了。05年那阵子,感觉所有(自认为高大上的)人都在用MSN Messenger,都在用MSN space。那时候点开好友头像旁的小点看好友的MSN space,就是现在说的“专治强迫症头像”。 过去几年,有很多不错的产品纷纷下线了:Google Reader,iGoogle,Google Wave,MSN Space, MSN Messenger,drop.io,del.icio.us(现在那个已经跟以前的不一样了)。。。现在大家用得很high的各种热门产品/线上服务,谁知道几年后还在不在?