2015/10/11 第364期

4个数字解释为什么Whatsapp能以$190亿被收购

红杉资本的Jim Goetz写的。哪4个数字(去年被收购时候)?4.5亿活跃用户、32个工程师、每年$1的订阅费(第一年免费)、零营销(全部精力做产品,不分心)。

WeWork用这些文档说服投资人他们值$100亿

这是来自BuzzFeed的深度报道。出租办公室(或办公座位)的WeWork认为自己是科技公司、而不是房地产商(好吧,Uber是科技公司,不是出租车公司;Airbnb是科技公司,不是旅馆)。

WeWork自己盘下几个大的办公场所,然后分租出去 (就像买下一块大披萨,然后切成小块卖)-- 租金不便宜,但也有提供一些增值服务,比如打印、停自行车的地方、会议室、举办活动的场所、咖啡、上网等。WeWork马上就要推出新的服务“WeLive”,顾名思义是合租房业务。。。

Mechanical Turk是血汗工厂

美国的 federal minimum wage 是$7.25每小时;而Mechanical Turk上的“工人”一般时薪是$1到$5!那为什么还有人在Mechanical Turk上赚钱呢?

Stripe的事故报告

前几天由于沟通上的偏差,Stripe的工程师把一个关键的数据库表的索引给删了,造成大量的API访问超时、用户使用的dashboard也变得不可用。这篇文章可以当成创业公司事故报告的范文。

简单总结发生了什么事情、给出时间轴、分析造成生产事故的根本原因、给出具体改进的措施(更好的流程、更好的工具等)。任何线上服务、网站都不可能100%稳定、不出故障。一旦出现故障,一定要就事论事地分析、总结教训,避免以后再次发生同样的故障。

大部分生产故障都是自己人差枪走火,比如部署新代码、改了配置文件、升级数据库、fat finger不小心输入了错误的命令行等。所以这种事故分析经常是要讨论如何改进做事的流程。这些事故分析也不用都向全世界公开,但内部一定要归档好,对于新人来说,很有学习的价值:可以很好理解为什么我们有这种工具、这种流程。

Facebook’s S-1 Letter

这是2012年2月1日,Facebook S-1里Zuckerberg写给投资人的信;同年5月,Facebook上市。几年过去了,Facebook是不是依然矢志不渝地贯彻这个信里的精神?

这个信里提到了facebook独特的工程、管理文化:the hacker way、提到了著名的“move fast and break things”(华尔街的人能理解吗?),以及非常高尚的"We don’t build services to make money; we make money to build better services."。

这种S-1 letter都很有意思,里面的好词好句都被以后广大媒体不断引用、二次加工。比如以前推荐过的Google的S-1 letter里提到著名的20%时间、“don't be evil”、“making the world a better place”。