2014/10/31 第87期

4个不依靠传统广告而建立起来的品牌

我是来顶 Sriracha 番茄酱的,包装上有英文、中文、越南文、法语以及西班牙语,出现在美国各种餐厅。。。时髦点讲,有点互联网思维做传统产品的意思。
If there is one lesson we can take away from the success of these non-advertisers, it’s that a winning strategy—even without advertising—comes down to product and people.

Tony Hsieh 在斯坦福的演讲:建立强有力的品牌

(海外的读者可以看 Youtube,比较快。) 这个演讲里的内容大多数都能在他的书《Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose》找到。如果懒得看书的,看完这个视频,还是会有很大收获的。Tony Hsieh 也是少年成名。头脑相当灵活,点子多,又善于从各种经历中总结经验教训。 里面有个桥段比较经典。 他读大学时候承包了个卖 pizza 的店,后来有个学生 Alfred Lin 常去他店里买超大份的 pizza,有时候一晚上买好几个,他就很纳闷这人这么能吃?几年后,Alfred Lin 告诉他,其实买那么大的 pizza,是为了分成一片一片转卖给宿舍其他同学,这样利润超高。论时薪算的话,Alfred Lin 比 Tony 的高得多。开那个 pizza 店,书里说,他们的时薪是 $2 一小时。。。后来 Alfred Lin 成了 Tony 创业的好伙伴,后来担任了 Zappos 的 CFO。

Sundar Pichai 火箭般的晋升之路

Sundar Pichai 是 2004 年加入 google 的。10年后,一人之下,万人之上(Google 有 55,000 人)。看完这篇文章后,觉得在大公司里,做对的 project 真的很关键。另一个感觉是,有点像 "太阁立志传" 。。。

大学教你如何思考,而不是实用的技能

这篇算是 minerva-project 的软文了。我一直在想,大家都在骂中国的教育制度,不知道现在中国有没有 startup 来尝试解决这个大问题的?

客观的事故分析

(有读者反映原链接打不开,我不确定是否是被墙了。打印成pdf放在这里:https://nfil.es/w/c7Idrp/) 系统出现故障是很正常的事情,但要做好事后的事故分析、经验终结,看是自身问题(人为操作的失误、系统设计的缺陷、监控没到位没有及时警报),还是第三方服务的问题(以后如何把风险降到最低)。在事故分析中,很容易出现点名道姓地互相指责、互相推卸责任的情况。该如何避免这种情况?