2015/02/02 第137期

21年前Jeff Bezos为尚未成立的amazon发布的招工程师的广告

看到这样的招人广告,你觉得这是一家靠谱的startup吗?你会去试一下吗? 下面是广告全文:

Well-capitalized start-up seeks extremely talented C/C++/Unix developers to help pioneer commerce on the Internet. You must have experience designing and building large and complex (yet maintainable) systems, and you should be able to do so in about one-third the time that most competent people think possible. You should have a BS, MS, or PhD in Computer Science or the equivalent. Top-notch communication skills are essential. Familiarity with web servers and HTML would be helpful but is not necessary. Expect talented, motivated, intense, and interesting co-workers. Must be willing to relocate to the Seattle area (we will help cover moving costs). Your compensation will include meaningful equity ownership. Send resume and cover letter to Jeff Bezos: mail: be…@netcom.com fax: 206/828-0951 US mail: Cadabra, Inc. 10704 N.E. 28th St. Bellevue, WA 98004 We are an equal opportunity employer.

不设定猜想的的a/b testing一开始就是失败的

来自Optimizely的博文。每次实验前都要有这样的猜想:If ____, then ____, because ____. 空格的部分代表变量,预期结果,以及解释。

Kafka在linkedin里的使用情况以及愿景

kafka也是搭建scalable的web app的万金油。看看在linkedin里是怎么用的。

先成为工具,再成为网络

很多线上服务都必须先形成网络效应才有价值,比如各种社交服务。越多人用越有价值。但问题是,最开始还没形成网络效应之前,怎样才能吸引最初的用户?这篇文章提的观点挺好:先成为单人工具,在发展成网络。 他举了delicious和instagram为例。比如instagram最初的用户只是被这个app的滤镜功能吸引(单人工具),最后用的人多了,就变成发现分享相片的社交网络。

从公司内部培养mobile developer,还是从外面招人?

mobile app开始蓬勃发展也才几年功夫,所谓专家其实也就只有几年的经验罢了。从公司的角度看,让内部开发人员学习mobile development会比较划算,毕竟招人有风险。 当时我们公司要开始做app的时候,请了几个外面的人来给工程师培训7天,然后就直接开始做app了。