2015/04/27 第201期

（原链接被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/C9Nw3L/）

Google里大部分东西都是跑在container里（web frontends, bigtable, spanner, mapreduce等），十几年使用container的经验了。cgroups就是Google做出来的，才有了后来的lxc，更后来的docker。有人说google里的人使用的infrastructure都是领先于其他人十年的。

感谢@一天到晚游泳的螃蟹的推荐！

最近Foursquare的动静很大啊。CEO频频发声。

• 不是一个地图公司（不做导航）。但Foursquare为每个人提供了个性化的地图，是personalized local search engine。
• 2009年，google收购了他的公司Dodgeball后，他在数据库里跑SQL查询：列出East Village的热门地点 -- 很慢。后来Google不继续做dodgeball了，他就自己出来做Foursquare：可以瞬间给出“列出East Village的热门地点"。
• Personalized local search. Foursquare learns about the places that you go to, and based on that leads you to other places.
• Apple Watch的出现，应该是很多location based的公司的福音。
• 将继续保持独立的公司，不被收购；但会跟大公司合作（更多渠道），比如twitter、微软。

视频里生动地描述了Spotify的工程文化，有很多不错的实践，强烈推荐！

视频分为两集：第一集，第二集

一些很不错的东西：

• 把团队分成一堆的Squad（小队），每个Squad少于8人，全面自治的小团队，自主决定做什么、怎么做，自主决定用什么工具、用什么流程。快速开发。
• Spotify的桌面客户端其实是一个浏览器，里面的模块是用Javascript写的。每个小团队自主地发布单独的一个小组件，而不用发布一整个大的程序。考察一个工程团队好坏，很重要的一点是看他们怎么部署新代码。好的工程团队可以一天内充满自信地部署几十次新代码，这说明了有很好的test coverage，有很好的工具支持。
• Fail fast, learn fast, improve fast! 一旦出现失误了，开总结会议，对事不对人，总结经验教训。
• Visual progress。把项目的进度、目标、注意的点等都用便签纸贴在白板上，大家都一目了然。