Uber 新员工培训的问题：“我们的竞争对手上线了类似UberPool的服务，我们已经来不及上线一个稳定版的服务了，我们该怎么打败他们？”正确答案是：“上线不稳定版，然后打败他们。”这样很Uber。
"Leslie Miley, a veteran software engineer who previously worked at Slack, said that he absolutely takes what he called Uber’s “asshole culture” into account in hiring decisions."
Sam Altman 给出了答案：他的 OpenAI 公司的合伙人 Greg Brockman。能以极快的速度写代码、招得到一堆牛逼的人、听得进意见、愿意做技术之外的脏活累活。
OpenAI 现在团队 40 多人，牛人密度很高。怎样才能招到牛人？你本身就得牛，光靠忽悠是不行的。Greg 之前在估值近百亿的 Stripe 做了 5 年 CTO，今年还不到 30 岁。有人会说，Greg 那么牛逼，为啥还需要合伙人？因为他的合伙人一个是 Sam Altman，一个是 Elon Musk。
前几天去 Twitter 总部楼下的咖啡厅见个人，隔壁桌正好是一个 OpenAI 的工程师在游说某个 Twitter 的员工加入他们 -- 我承认我喜欢偷听别人讲话：）
本文简直就是创业公司寻求报道实用指南，非常有策略。本文介绍了如何用工具抓取并整理一堆相关博客、媒体的联系方式，并给出了发给媒体的邮件的模板，很鸡贼、很实用。
做东西很容易，但要让很多人知道你做的东西却是一件很难的事。所以创业公司都要想尽一切办法，免费的、付费的各种手段，只为了把一条消息传递给尽可能多的人。找媒体报道是一条路，但不容易打动那些 reporter 们，毕竟骚扰他们寻求报道的人太多了。
Josh Elman 是Greylock的partner，他在做 consumer products 方面的专长赢得硅谷众多创业者的尊重。这个采访里他给的做产品、做VC方面的建议都不错。
当你听到寻求融资的创业者们说的哪三句话时你就彻底没兴趣了？1）啥叫 cohort？2）我选择这个 idea 是因为这个 idea 容易拉到风投。3）我觉得 Facebook 绝不会去做我的这个 idea 的。
分析了成立于 2003 年之后的 274 家估值/市值在此时此刻超过 $10 亿的公司（独角兽），其中美国有148家、中国69家。红杉资本投资了其中的41家独角兽，第二名Accel投资了19家。
按领域来看，美国最多独角兽的领域是 SaaS，而中国几乎都是 consumer internet（容易造势、容易忽悠、营销优先的公司？）。
最早将估值 $10 亿的公司称为独角兽的是这篇发在 TechCrunch 的 2013 年的文章。