2014/08/11 第6期

这是Edmond Lau写的。创业公司好的码农具有以下特质：

• Systematic debugging skills
• Fearlessness to dive into what you don't know
• A pragmatic attitude toward decision-making -- 很赞同这点。startup要用实际的方法解决问题。用户不关心你用什么技术，只要把东西做好，让用户满意。最烦那种执着于非得用这种或那种语言做任何事情的人。
• A tool-building mindset -- 很赞同这点。要在productivity上进行投资。优秀的工程师都会花时间（或者不知不觉花时间）去配置自己的dot files，掌握很多快捷键等。
• A strong generalist
• A desire to be a player and not a victim
• Grit, combined with a willingness to learn and retrospect

这是雅虎的前CFO Sue Decker写的。后来她也当到了雅虎的president。 文章总结了当年雅虎如何与阿里达成合作协议，以及从中学到的经验。 雅虎进军中国经历了三部曲：build，buy，以及partnership。

• Build：雅虎中国在1999年上线，提供邮件、网页目录等服务。但门户网站很重要的新闻，则只是简单地把英文翻译成中文，可见当年的本土化策略是多么简单粗暴。（其实现在国内很多科技网站，也仅仅是简单地翻译techcrunch, business insider的文章。）几年过后，雅虎在中国依然不怎么赚钱，于是急了。
• Buy：03、04年那阵子，买了3721，收编了周鸿祎的团队。那段时期过来的网民都应该有印象。周鸿祎太强势，而雅虎也想对中国公司有绝对控制权（包括产品设计、工程等各方面），于是周05年出走雅虎创办奇虎（身边的老美同事纷纷觉得这是一家无比神奇的公司）。现在buy的策略也走不通。
• Partnership：跟阿里巴巴合作。2005年，阿里有2400名员工，盈利5千万美刀（是当年雅虎中国的2倍）。雅虎用40亿美刀收购40%的阿里股份，支付了10亿现金（后来阿里买回了一半的股份）。

当年eBay走了buy的策略，收购了易趣，后来离开了中国；google走了build的策略，后来也离开了中国。 文章最后总结了雅虎学到的三点宝贵经验：

• Failing fast：及早地意识到在中国市场走build和buy的策略错误，迅速改走partnership的路。这和电脑工程上的fail-fast（像不朽的Jim Gray致敬）道理一样：Make each module fail-fast - either it does the right thing or stops.
• Be willing to loosen the reins of control：控制“控制欲”。放权给本土的人去做，总部那边排的人也就干点legal, finance & human resources方面的“杂事” -- 也就是俗称的G&A部门（general and administrative）。
• 跟马云有缘分：西方人讲邂逅，东方人讲缘分。缘分真是一种神奇的东西。当时阿里也正开始弄淘宝（免费的！），需要现金来补充淘宝运营上的资金空缺。马云也是不世出的牛人，善于用人（哈佛商学院案例分析)。

这是今年夏天很火的iPhone游戏。打好莱坞名媛牌。这个app今年估计能赚2亿美刀。 随着这个游戏的成功，制作方Glu Mobile看到了好莱坞这个金字招牌的好处，已经在筹划007和终结者的游戏了。 联想到爸爸去哪儿也有游戏了。。