2014/08/23 第18期

《Deng Xiaoping and the Transformation of China》是Bill Gates在他的网站上推荐的书。 这是中文版。 贡献一条链接的位置纪念他诞辰110周年。突然想起了孔子说的：微管仲，吾其被发左衽矣。 如果没有小平同志，什么startup、互联网、科技，跟我们半毛钱关系都没有！  

如果你是Wikipedia的重度用户，你应该会喜欢这个浏览器插件的。 他们是很严肃在做这个东西的。他们已经拉到风投，并且计划如何盈利了。 startup的idea真是多种多样！

这类的文章看多了后，你会发现其实都差不多：service oriented architecture、keep it simple、horizontal scaling、database sharding等。 小公司常常要面临 "to buy or to build" 的问题：有没有现成的系统可以用？用开源还是花钱买？还是自己造轮子？ 经常一个互联网公司发展的轨迹是：

• 1) 选一堆现成的现成的免费的部件，比如文中提到的rabbit mq、celery等。当网站还没那么多traffic的时候，这些免费的东西都能扛得住。
• 2) 不断地加新功能。试验新功能。
• 3) 用户多了，网站扛不住了。
• 4) 停止加新功能。动员所有工程师，稳定整个系统。比如替换掉各种复杂的免费的部件，自己从头写极其简单实用的替代品，或者重新架构，尽可能地走service oriented architecture的路。如此折腾几个月。
• 5) 整个稳定下来了，再开始加新功能。

文章中提到，pinterest经历了长达4、5个月的feature freeze，就只是用来把数据库数据迁移到新的sharded architecture。 4、5个月的时间对于一个startup来说是相当宝贵的。小公司要竞争过大公司，就要时刻比大公司的同类产品进度超前2个月以上。 今年年初面试一个微软onenote的工程师，他很坦白地讲他们一直在追赶evernote，争取evernote出什么新功能他们也能赶上。 你没听错，这是一个来自12万人的大公司的员工，说他们在追赶一个几百人的小公司。听起来好像天方夜谭。 但，现实是，这个12万员工的大公司，他们的onenote团队才70多人（今年年初的数据）。而对于evernote来说，他们为了避免让微软追上， 动作就得快。

一个app要红，主要还是靠口口相传（word-of-mouth）。77%的用户说他们之所以下载某些app，是因为他们的朋友都在用。 这个文章介绍了个不错的技巧，来测试你的app是不是具有这种word-of-mouth的特质： 在app上线前，让陌生人把玩一下你的app，但你不要告诉他们你的app叫什么名字。他们玩着玩着，如果问你，这是什么app，或这个app叫什么名字， 这就暗示着你的app上线后，当他们看到朋友们在用你的app，他们也会向朋友们询问。

其实开发工具的市场还是不错的，做码农工作的人越来越多了。 这里开发工具不只是指IDE等写代码的工具，还包括各种开发人员会用到的云服务（如Github，JIRA，Parse等）。 就像19世纪淘金热的时候，很多人自己不淘金，而是去赚来淘金的人的钱。 那些淘金的人都被历史遗忘了，但那些赚淘金者的钱的，很多存活到现在，比如Levi's，Wells Fargo等。