2016/01/10 第455期

文中给出了一些流行的网站／app（Mac Mail，gmail，twitter，Instagram等）里的令人困惑的图标。呼吁：按钮上能放上文字的尽量放上文字，除非图标真的没有歧义。

很多成功的创业公司不走寻常路（或者创业故事里有一些诡异的元素），然后一些渴望成功的创业者们专挑一些不好的东西来学习：比如某成功的公司创始人喜欢羞辱员工，你以为学人家羞辱员工就能成功？

以Heroku的经验，阐述了从创始人发展有几个员工，再发展到十几人／几十人的过程中可能遇到的困难，以及对策。

文中提到人员的分配：Heroku里小团队一般有三个人，两个开发人员，加上一个技术人员转型而成的business owner（项目管理，打杂，作为与其他组沟通的窗口－－像编程接口一样）。这种组合让我想起了林彪的“三三制”：一个班分三个战斗小组，每个战斗小组三人（俩士兵，一组长）。

总结归纳了互联网产品获取用户的相关手段（为何重要，何时实施，如何做）以及相应的 best practice：SEO，在Google/Facebook上做广告，文案写作，产品页面，内容营销，邮件营销等。

可以做那种以高价卖给少数客户的产品，也可以低价卖给很多用户的。两个极端：为别人打工，自己的时间是产品，只有一个用户（你的雇主），产品价格就是你年薪；大众网站，用户超多，每年从每个用户身上赚几毛钱。

从做那种卖给一个客户的产品，转型到做卖给超多客户的产品，很难 －－ 比如从全职工作辞职（比如从某公司辞职），立刻去做一个（做白日梦希望能）有几个亿用户的社交网站。可以循序渐进的，从全职工作辞职后，去做 freelancer，一年能做多个客户，但从每个客户收取的费用低于你全职工作时候的工资。