Bad Ass Advisors 是创业导师界的Airbnb。这篇文章建议，对早期公司（A轮以前），每个月给0.01%到0.045%，共两年。文章最后给出了不错的例子加以说明。
一般给股票是以万分之一（0.01%）为一个 basis point。0.01%就是1个basis point；0.03%是3个basis point。
他们采用了类似 Spotify 内部团队的结构，最核心的单元是 "Squad"。一个 Squad 就像一个小startup一样，有各种产品开发的工种：PM、工程师、设计师、QA等，高度自治
文章有点老（2014年1月），可能他们早就不这么做了。文中描述的，一个connection批量获取多个缩略图的办法（base64 data uri）在HTTP/2里就不是那么有用了。
这种工程上改善性能的过程，与改进产品一样（各种A/B testing），都要先测量各种指标（原方法有多慢？哪一步是瓶颈？），有的放矢。
他们的整个创业的思路很不错。用一个免费的Wordpress插件做电商网站；花$35买了个主题；招了个印度人改了一下；花$800设计了logo。网站上线以前一共花了$1200。
为了省钱，经常“厚颜无耻”地发信让 Stripe 降低他们的信用卡手续费。
走进 Best Buy，把商店里展示的 Apple 电脑的浏览器首页统统设置成自己的网站。跟 Pinterest 早期类似：走进咖啡厅，趁别人不注意时候（上厕所？），快速在他们电脑上打开 pinterest.com ...
湾区大部分2010年以后成立的公司的工程师 oncall 的警报都是用 PagerDuty 的吧？用户从注册到熟悉你的产品都有一个过程，如何用数据来引导设计出最佳的新用户体验、进而留住用户？