啥是创业导师？看起来只要是跟你吃过饭、喝过咖啡、给过你建议的比你有经验的人都算？爸爸型的能回答你问题；妈妈型的会向你提问题；爷爷型的会给你讲故事。哈哈。
可以看出 GitHub 对待他们这款产品是很严肃认真的。GitHub Enterprise 是非常暴利的，绝对的摇钱树，每10人一年收$2500。
Kevin Scott 分享他领导很早期的startup工程团队（AdMob）与领导具有一定规模的工程团队（LinkedIn）的经验。
文中提到的写下Culture Manifesto看起来很有道理："This is a document or a set of materials to help your entire engineering team get on the same page about how you make and operate things, and how you function as a team." 一旦这些做事的准则记录在文档上，一旦发生争执，可以回头来检验一下，怎么做才符合之前写下来的准则；也便于培训新人。
"Your job is not to ship code. It’s to help your company win."
Jeff Atwood 在08年写的（同年，他与Joel Spolsky创建了StackOverflow）。
有读者看不惯他写博客总是观点强硬、俨然软件开发泰山北斗的样子；Jeff Atwood写这篇文章来进行反击：软件行业还很年轻，没人敢称自己是权威（除了不要脸的专家外）；博文观点强，便于激发读者参与讨论。
如标题所说，人要有主见、有自己的观点，但如果发现别人想法更好，自己是可以大方地承认自己观点的不足 -- 跟这种人做同事很不错，在一起常常能激发新灵感，”争吵“也是对事不对人，愿意接受别人不同的看法。