这位年轻的创始人(今年刚本科毕业)总结她失败的startup经验,顺便推销自己,希望能找份全职的工作。。。很赞同这点:Time is King;时间很宝贵,一般得用钱买时间,不管是拉风投还是做一份全职工作,然后用全职工作的工资支持自己业余时间搞的startup。
他们上市的时候不到40个工程师,支撑了7千万月活跃用户。有意思的方法:每个季度开始前,所有人提交1页幻灯片的项目提案,项目需要一个人月完成的话,标价是$5;有5个高管进行评估,每人手中有$30来“买”项目(进行投票)。
讲的是重建healthcare.gov的故事。尽管是为美国政府工作,但以“困难”模式开局:没有办公室、不能用AWS、不能用聊天工具、只能用邮件通讯、不能进行实际的敏捷开发、小团队、一天工作10小时、一周工作7天。克服一个又一个非技术上的难题、与官僚主义作斗争、不断教育政府工作人员。
healthcare.gov第一版承包给了一堆善于竞标、而不善于开发的公司,耗费$20亿(如果你来做这个网站,你觉得需要几个人、需要几天?);开发过程中政府里的人不断改需求;上线第一天,只有6个用户能成功注册;不懂技术的官员们却懂得用瀑布模型进行项目管理,他们也想尝试敏捷开发,但他们理解的“敏捷”是按季度执行计划的;他们担心“网站如果有bug那还得了”。完全就是所有软件工程教科书里的反例啊。