这位年轻的创始人（今年刚本科毕业）总结她失败的startup经验，顺便推销自己，希望能找份全职的工作。。。很赞同这点：Time is King；时间很宝贵，一般得用钱买时间，不管是拉风投还是做一份全职工作，然后用全职工作的工资支持自己业余时间搞的startup。
他们上市的时候不到40个工程师，支撑了7千万月活跃用户。有意思的方法：每个季度开始前，所有人提交1页幻灯片的项目提案，项目需要一个人月完成的话，标价是$5；有5个高管进行评估，每人手中有$30来“买”项目（进行投票）。
讲的是重建healthcare.gov的故事。尽管是为美国政府工作，但以“困难”模式开局：没有办公室、不能用AWS、不能用聊天工具、只能用邮件通讯、不能进行实际的敏捷开发、小团队、一天工作10小时、一周工作7天。克服一个又一个非技术上的难题、与官僚主义作斗争、不断教育政府工作人员。
healthcare.gov第一版承包给了一堆善于竞标、而不善于开发的公司，耗费$20亿（如果你来做这个网站，你觉得需要几个人、需要几天？）；开发过程中政府里的人不断改需求；上线第一天，只有6个用户能成功注册；不懂技术的官员们却懂得用瀑布模型进行项目管理，他们也想尝试敏捷开发，但他们理解的“敏捷”是按季度执行计划的；他们担心“网站如果有bug那还得了”。完全就是所有软件工程教科书里的反例啊。