开会前去拿水喝，并问与会者要喝啥，显得体贴；开会时奋笔疾书；会上发言巧用似是而非的比喻弄晕众人；带领大家反问自己是不是问了正确的问题；巧用俚语；告诉众人如CEO在他会怎么说；当大家似乎都同意某想法了，大喝一声：ship it!
作者是华盛顿大学（UW）数学系教授，他自己的创业公司是基于自己之前的开源项目做的。本文记录了最近发生的一些事情和他的思考。下定决心不融资、坚持开源。
RethinkDB 项目完全开源，作为公司，他们靠风险投资撑了7年，前两天正式宣布过不下去了，关门。作者不禁怀疑，这种依靠开源项目的公司能存活吗？他本人与风投们聊过，得到的建议都是“要融资、市场要大、不惜一切代价快速发展、要能尽快上市尽快被收购、做产品是为了能下一轮融资、产品不要开源”。作者还是“死脑筋”地走上了“不融资、坚持开源、不考虑上市或被收购”的道路。
基本礼貌：要介绍俩陌生人认识前，一定要先分别征得双方的同意，才能发那封 cc 了双方的介绍邮件。看起来很理所当然、似乎是个正常人都会这么做，但现实中并不是这样的。
很多介绍人在一方不知情的情况下，就发了 cc 双方的介绍邮件，搞得大家都很尴尬。
Litmus 的创始人 CEO 写的文章，阐述了好的员工福利的重要性，以及如何实行清晰的、实在的、有用的员工福利。在创业初期，作为 CEO 的他会挨个员工问中午吃什么，由他来订餐；他们公司一年带薪假28天。