2014/11/23 第110期

（原链接被墙，打印成 pdf 放在这里：https://nfil.es/w/Bo4VQP/ ） 这篇文章主要讲的是工程方面的重新造轮子（e.g., 写相同功能的 library）未必是坏事 -- no one-size fits all、百花齐放、形成竞争等。 其实不只是工程方面，做产品也是。常常会有类似的东西出现，于是很多人很轻易地会评价：“这个东西某某某早就做过了”。互联网上就没有绝对 unique 的东西，没人能说自己发明了什么，都只是在改进已有的 idea 。

除了让他们做管人的 manager 外，还能怎么做？内心深处，工程师还是想做有意思有挑战性的 project。 What you want is to reward someone with recognition that they are a thought leader, an exceptional performer- to make them an example of what others should strive to be.

其实，用一句话来评价 Uber 跟其他公司的不同：

They really know how to make things difficult for their PR team.

这篇文章写得很真实。作者讲了自己的心路历程：在他的 startup 失败后，那些原来不愿掏钱的客户、甚至是竞争对手纷纷要求他开源产品；一开始他当然很不爽，当然不愿意开源；后来理性地思考后，还是决定开源了。 如果打算开源代码的话，越早做越好；不然到最后你要清除代码里有知识产品的东西、要清除写在代码里的各种用户名密码，这是个极其繁琐的过程。

将近两年前的文章了。对一些近几年比较火的企业级应用的startup有不错的概述。

Venture money that a year ago was going into consumer deals is now flowing into enterprise ... Enterprise startups are finally the cool kids. Nay, sexy.