2015/06/19 第251期

高速增长的startup就像要在3分钟里烤个蛋糕

-- 各种配料、鸡蛋啥的,都飞到天花板上了,一片狼藉。Marc Andreessen在2011年Startup School的访谈,很能扯。当年网景一周能招100多个新员工。“如果能重来一次,你希望网景在哪方面能再做得更好一点?” “招聘。”

The Last Mover Advantage

先做的人,都是在探路的,在帮后人总结经验教训。Apple 不是第一个做智能手机的,直到最近才进入可穿戴设备的市场(当然,现在说Apple Watch成功,也为时过早)。前几天推荐的【Dropbox创始人给首次创业者的忠告】里,Drew也谈到了类似的观点:First Mover Disadvantage。

回归Twitter的Jack Dorsey是在走Steve Jobs的路吗

(原链接被墙,打印成pdf放在这里:https://nfil.es/a/ah7zvE.pdf/

创始人回归重掌CEO之位的例子有成功的:1997年Steve Jobs刚回归Apple的时候,也是临时CEO,也同时管理着另一个公司Pixar;3年后才转成Apple的正式CEO。创始人回归的也有很一般的案例:杨致远、Larry Page、Marc Pincus(Zynga)。过几年后,再来看Jack Dorsey的回归,应该归类成是成功的案例、还是很一般的,还是失败的?

何时才能出现仅有一个工程师的$10亿公司

Whatsapp被天价收购时,32个工程师;Imgur做到400亿月图片浏览,7个工程师;Instagram以$10亿卖掉的时候,13个工程师。

一个人的【无栈startup】有可能成为$10亿公司吗?一个人,能做多大?

一个人的产品

Tumblr的前CTO、Instapaper缔造者、著名播客、杂志编辑 Marco Arment,讲述Tumblr的历史。Tumblr是一个人的产品,这个人就是它的CEO David Karp。

Tumblr早年一直是小团队运作;David Karp与Marco Arment两人开发运营了很长时间,不急着招人,尽量不招人。产品方向都是David karp来把握。David Karp不想让产品以外的琐事干扰(比如管人)。Marco Arment觉得David Karp是能跟Steve Jobs比肩的牛人。

Marco Arment 本人不算是 Tumblr 的cofounder,他在文章最后对自己经济状况的描述很搞:“I won’t make yacht-and-helicopter money from the acquisition, and I won’t be switching to dedicated day and night iPhones ... Tumblr has given my family a strong safety net and given me the freedom to work on whatever I want. And that’s exactly what I plan to do.”