2017/06/18 第942期

采访 Winnie 的创始人 CEO

很励志的故事。Winnie 是帮助带娃的家长找到对小孩友好的户外场所的app。创始人CEO困难的创业开局模式:带娃 + 老公得癌症。后来公司走上正轨,老公癌症也治好了。

“If I can create another human life and be responsible for its survival, then surely I can start a company!” -- “我能造人,当然也能造公司!”

54 Screwups as a Startup CEO

来自 CB Insights 的 CEO 的“自我检讨”,反省自己在创办、管理这家公司的过程中各种做得不够好的地方。其实每个人每隔一段时间都应自己书面检讨一下,帮自己进步。

红杉资本投资 YouTube 的备忘录

这份文档有相当的历史地位,很不错的学习材料:红杉资本在为 YouTube 侵权案辩护时候出示的文档里,包括了当年投资 YouTube 时的备忘录,解释、分析了为啥做这个投资。

直接跳到第九页开始看:YouTube 的使命、解决的问题、解决方案、竞争对手分析、市场分析、盈利模式、为什么决定要投 YouTube。不管是创业者还是投资人,都能从这个文档里挖掘到有价值的信息的,推荐大家看一下。

创业没有合伙人的好处、坏处、建议

以Y Combinator为代表的创业加速器们、创业导师们都强烈建议创业时要找一、两个合伙人。若真的从小没认识志同道合的人、没有牛逼的同学/同事、找不到创业合伙人呢?难道就真没法创业了?

没有创业合伙人当然也有能成功(而且是巨大成功)的案例。或许会更难(因为孤独、没人共同承担风险、没有相关技能等),或许会更容易(做决定更果断、不会因与合伙人闹翻而公司倒闭等)。具体情况具体分析。身心健康都最重要,要锻炼健身、健康饮食,必要时找心理咨询师也要舍得花这个钱。

UberEATS 团队是如何做设计的

UberEATS 在全球超过 80 个城市有业务。每个季度,他们的设计师就去到一个城市调研(顺便吃,吃,吃),采访司机、餐厅里的人、食客,观察他们如何使用自己做的产品。

这份公费旅游的工作不错,城市深度游,适合吃货(以及那些对 Uber 各种负面新闻免疫、坚信 Uber 光明前景的人)。