2018/01/27 第1108期

还没开始就失败的创业经历

他是很有名气的设计师;2010年设计了个邮件客户端,瞬间十万人表示有兴趣使用;他这些年来断断续续找了工程师来做合伙人(甚至股份五五分),但都开工后不久失去兴趣而离开;他自己也没激情,纯粹是完成任务(十万人有兴趣啊)。

邮件相关的产品都不好做;2015年我推荐过一篇“为什么在电子邮件领域这么不容易创新”,可以再回过头读一下:很容易设计出美轮美奂的概念性质的电子邮件客户端,难的是实际做出来并符合千奇百怪的用户的高期望。

为什么我们把官方博客从 Medium 迁回到自己的网站

把文章发到 Medium 上,即使读者读了文章后觉得内容不错,他们也只会记住“我在 Medium 读了好文章”,而不会记住是谁、哪家公司发的文章。

就像在 Amazon 买东西,你记不住东西的品牌,但会记得这是 Amazon 上买来的。

How to be a rocket ship

小创业公司资源有限,更要讲求工作效率了。工作时别刷社交网络,可以给自己一些心理暗示,比如完成一个小任务(如提交了一小段代码)、奖励自己去冲个咖啡啥的。这里浪费五分钟那里浪费五分钟,积少成多起来就是浪费生命了。

别看很多人9-9-6,午饭一小时,午休一小时,晚饭一小时,乒乓球一小时,刷各种社交媒体一到两小时,同事间扯淡一到两小时,哈哈。

Design at 1x—It’s a Fact

2016年老文章一篇。历数了用 Sketch 做设计的时候选用 1x 尺寸的各种好处。主要是为了沟通方便、提高开发效率;老外的数学普遍不好,很少能在不同平台、不同屏幕大小、不同环境下口算尺寸的换算的:)

给什么都不缺就缺工程师的创业者的建议

这是一个技术人员给非技术型创业者的建议。想做下一个Facebook、但又没现金付工资、给你1%的股份、你得全栈地做出一切、尽管我啥也不懂、但我是老板我要发号施令、我要对你吼叫,但为啥我还招不到好的工程师?

一个技术人员的产出很好衡量,但你作为非技术人员,你有什么东西可以摆在台面上的?至少你得能融资、写了商业计划、做了市场调查、找到了一些早期用户、有了产品设计、能虚心接受批评、愿意平等地与人讨论idea,不然的话要你何用?