2015/08/19 第312期

该给你的创业顾问/导师多少股票

Bad Ass Advisors 是创业导师界的Airbnb。这篇文章建议,对早期公司(A轮以前),每个月给0.01%到0.045%,共两年。文章最后给出了不错的例子加以说明。

一般给股票是以万分之一(0.01%)为一个 basis point。0.01%就是1个basis point;0.03%是3个basis point。

Hudl的产品团队如何运作

他们采用了类似 Spotify 内部团队的结构,最核心的单元是 "Squad"。一个 Squad 就像一个小startup一样,有各种产品开发的工种:PM、工程师、设计师、QA等,高度自治

改善 Dropbox 客户端获取大量缩略图的性能

文章有点老(2014年1月),可能他们早就不这么做了。文中描述的,一个connection批量获取多个缩略图的办法(base64 data uri)在HTTP/2里就不是那么有用了。

这种工程上改善性能的过程,与改进产品一样(各种A/B testing),都要先测量各种指标(原方法有多慢?哪一步是瓶颈?),有的放矢。

两个不懂技术的人把自己的电商网站卖了几百万

他们的整个创业的思路很不错。用一个免费的Wordpress插件做电商网站;花$35买了个主题;招了个印度人改了一下;花$800设计了logo。网站上线以前一共花了$1200。

为了省钱,经常“厚颜无耻”地发信让 Stripe 降低他们的信用卡手续费。

走进 Best Buy,把商店里展示的 Apple 电脑的浏览器首页统统设置成自己的网站。跟 Pinterest 早期类似:走进咖啡厅,趁别人不注意时候(上厕所?),快速在他们电脑上打开 pinterest.com ... 

 

PagerDuty如何改进新用户体验

湾区大部分2010年以后成立的公司的工程师 oncall 的警报都是用 PagerDuty 的吧?用户从注册到熟悉你的产品都有一个过程,如何用数据来引导设计出最佳的新用户体验、进而留住用户?