2015/12/23 第437期

让我们一起继续建设 Product Hunt

这是一篇 Product Hunt 创始人 Ryan Hoover 写的危机处理的公关文章,试图解释 Product Hunt 首页的那些产品是怎么上首页的,试图摆出一种开放的共建美好社区的姿态。他尽力了。

本文第一句话『Last week was difficult.』,为啥?因为上周有人发文猜测Product Hunt如何运作的(颇有职责这个社区偏爱特权阶级、暗箱操作、首页产品来路不明);紧接着有人在Hacker News上召集大家一起建设一个Product Hunt替代品;最后,Product Hunt替代品 openhunt.coProduct Hunt 上线(专门去踢馆的?)。

Hacker News 上普遍认为本文是一篇苍白无力的失败的公关文章;有些人情绪很大对创始人进行人身攻击(因为自己的产品没上Product Hunt首页?);有人认为Product Hunt将是下一个Digg;大家普遍不爽这种社区内有特权阶级的事情(少数人有权利发文直通首页)。

Product Hunt 是谁的  Product Hunt?谁是真的用户?创业者们希望有个地方能宣传自己的产品;路人们希望有个地方能欣赏好的产品顺便得到灵感;风投们希望尽快扩张(Product Hunt已经俨然是一个门户网站了,内容多样化)。或许,在另一个平行世界里,他们没有融资,没有风投的钱,没有那么多的关注,没有那么多嘈杂的声音,两个人住地下室天天吃方便面,但经营了几年让一部分人真心热爱的优质社区。

The Curation Conundrum

本文对新闻聚合app(或多或少都有些人工推荐文章的功能)进行讨论。靠人工推荐的文章质量会比较高点,他搭配使用Pocket、Nuzzel以及几个优质的推荐文章的博客,现在很少直奔传统大媒体的网站看文章。

这是由 CB Insights 的那篇新闻聚合app的兴衰引发的讨论。

创业前合伙人之间需要达成什么样的共识

文章里准备的那些问题挺不错的,在创业前,几个合伙人一起回答一下,看看想法差别多大。合伙人的选择就跟选择婚姻伴侣一样,相处时间会很长;若分手,十有八九伴随着痛苦与挣扎。

Get Out Of The Way

Path 的创始人讲述他们创业初期如何通过研究用户的使用行为进而改版app,突破用户增长瓶颈的,新版app瞬间比旧版app的日活增了50倍。用户都很调皮,都不按照你原先设想的那样用你的产品:)

上线第一年主要能分享照片,日活稳定在1万人再也上不去了;他们后来发现用户分享各种截图(唱片封面、做笔记的app、跑步的地图等),截图的内容才是用户真正想分享的东西(音乐、日志、健康等);于是大改版,拓展可分享的类别,日活瞬间50万,从此一直增长。

做好产品页面的 Social Proof

就像街头艺人摆摊第一件事就是自己往小盘里放点钱看起来好像已经有人打赏了一样,产品页面也都要放一些 social proof (用户采访、多人点赞等)显得似乎你的产品已经得到别人认可了。

Social Proof 主要是要让网站访问者产生共鸣、觉得真实可信。放一堆明星、名人效果往往不好。本文里提到一个很诡异的技巧:营销博文不要显示发文的日期 -- 要不然一篇2008年发的文章只有2个人点赞,别人一眼就看出你很不红啊;干脆就别显示日期了。