2016/04/10 第546期

被 a16z 投资是一种怎样的体验

DigitalOcean 的创始人回答了这个 Quora 问题。看来硅谷一线风投提供的附加价值还是很大的,他们有专门的团队指导投资的创业公司如何招聘、如果当领导、如果做销售等。

付费订阅模式是给用户增长不给力的产品用的

在市场饱和、用户增长空间不大的情况下,采用订阅、周期性付费模式(比如微软office与adobe的产品),持续不断地向老用户收钱。作者认为独立开发者的app没几个用户,增长空间还很大,没必要采用订阅付费,除非对自己的作品的用户增长没信心。

Effective Code Reviews

Code review 是保证代码质量的一种有效手段,做得好的话,对公司来讲是一笔收益颇高的时间投资。但实践起来往往变成了炫耀编程技能、固执己见、恶言相向、同事关系恶化的活动,如何是好?

往往 code review 过程中,reviewer 往往会“bikeshedding”:在批准价值百亿的核电站的建设提案中,专家们往往会浪费大量时间纠结于自行车棚(bikeshed)的颜色;因为核电站太大、太复杂,“专家们”未必真懂,但总不能不说话啊,那就从无关痛痒的自行车棚挑毛病吧。

线上媒体商业模式:用户付费与做广告

印刷出版物一般都是广告与付费订阅两种模式并存,保证内容高质量,ARPU比较高,订阅人数少。文章认为线上媒体最好只专注广告(内容质量低劣的话)或只专注付费订阅(高质量内容,如文中举例的The Information

互联网中文世界里,很少有网站是需要付费才能看的,或许是因为中文的内容网站里的内容质量还没高到用户会去掏钱。英文的网站里倒是有一些是订阅付费模式,所谓的paywall,有纸媒转型的、也有新兴媒体,都还算旱涝保收,如wsjft、以及文中大篇幅介绍的 The Information 等。

采访Uber CTO:他是如何加入Uber的以及给创业者的建议

他与Uber CEO面试了30钟头,拿到offer。三年来,从刚加入uber时的40个工程师发展到1200个工程师。Uber发展很快,看Google与Facebook的人做事,就像看慢动作回放一样。

他在采访中还指出了,某些人轻蔑地以为“Uber 仅仅是一个 app”,看他是怎么解释、怎么比喻的:“The app is just the skin. There are servers, dispatch, dynamic pricing, supply positioning, mapping, routing data — all of that infrastructure. Saying Uber is just an app is like saying Facebook is just a Timeline. There’s so many systems underneath that it’s like an iceberg — most of it is underwater that you don’t see. It’s tremendously challenging and also fun to work on.“

我相信每个工程师在职业生涯的某个阶段都会被问到类似的问题,“某某网站、某某app看上去很简单,为啥需要成千上万的全职员工来做”,你会怎么回答?