2016/07/12 第636期

给运营12到24个月的较成功的创业公司的建议

来自 Sam Altman 的很全面的建议。进入这个阶段的创业公司创始人的注意力应从 build product 转移到 build company 上,尤其在招聘与HR方面要下功夫,要学会放权,学会相信自己招进来的人。

创业最初十年,计划每年拿出3%到5%的公司股权给员工们。在 PR 方面,他建议创始人应要该有几个熟识的记者/编辑,这方面倒要亲力亲为;小有名气后,在网上必然会有负面新闻,要学会忽略 haters。

早期员工很惨,往往一开始领低薪,后来公司壮大了,新招的人工资都很高,但早期员工被忘了涨工资了;而且往往管理岗位都被空降兵占据,早期员工被遗忘;所以创始人们要多多关怀早期员工,与他们一起规划一条他们的晋升道路。

电子商务界的 Facebook

Amazon 是电子商务界的 Google,你已经知道自己想买什么了才在上面买。在不知道读什么的情况下,在 Facebook 上读了文章;然而还没有那种在不知道买什么的情况下却促使你去买了东西的电商平台。

这就是所谓的 demand generation。Amazon的站内产品推荐还太弱,不算;Pinterest 与 Product Hunt 等靠人力手动收集的清单勉强算,但还不成规模。

如何从零开始打造一个品牌

知名度高的品牌往往成为一类产品的同义词。本文认为打造一个品牌关键在两点:新颖 + 重复(如同一个 logo 或同一个广告语在反复出现)。想起了恒源祥与脑白金的广告?hmm ...

Pokémon Go 绝妙的游戏机制

从 engagement,retention,病毒式传播,以及盈利四个方面分析了当前超火的 Pokémon Go。由于是AR,游戏截图背景是实景,不重样,社交网络疯传;在户外看到有人举着手机玩,出于好奇也会去下载看看,绝佳的营销。

你需要拥有公司股票才能在硅谷生活

Wealthfront 创始人进行的分析:假设夫妻二人年收入$25万并有两个孩子,到了快40岁时除了房贷外,得开始烦恼小孩大学的学费与自己退休金的问题。到了俩小孩都去大学了,已然无钱退休。几十万资金缺口怎么填?这辈子至少得加入一家靠谱公司拥有一次能变现的股票。