2015/12/13 第427期

经济不景气的时候最好的商业模式

就是每个月订阅收费的模式:尽管经济不景气新用户不多,而且老用户也有一些会取消订阅,但至少每个月都能保证有一些收入。

内容营销手册

来自Y Combinator毕业班的创业公司Priceonomics结合自己的经验,写的极其详尽的内容营销教程。写什么内容,怎么让科技媒体小编报道,怎么利用社交网络传播,怎么招聘全职写手等。

这篇“文章”很长(其实是一本书),但(不用)一下午肯定是能读完的,很受用。最近跟一些在创业的工程师朋友交流,都纷纷表示他们花时间最多的不是编程,而是想方设法宣传自己做的东西-这是最难的部分,最需要花时间学习/摸索/实践的部分。

采访C语言之父 Dennis Ritchie(2003)

文章作者当年只有17岁,发邮件给 Dennis Ritchie,没想到大牛竟然接受采访。他最自豪的成就是让Unix可以方便移植到不同的硬件上(因为用c语言重写了)。

他在晚年很少编程了,有时候写写HTML,写写简单的脚本;主要工作是做管人。工作配置主要是 Windows NT(上网/Excel/Word),通过 terminal 连到 Plan 9 上。最佩服的人是他的同事 Ken Thompson。

Dennis Ritchie 跟 Steve Jobs 差不多同一时候去世(相差7天)。当时网上很多人拿他们两人的成就进行对比,争论哪个人对人类的贡献比较大,大家可以搜一下。

Stop building features, start building brands

在上线产品功能前的几个月里,把社交账号设立好,定时更新内容,争取一些种子用户,与他们互动,听取他们的意见,初步建立你的产品的品牌。

在Google工作最不好的部分是什么

Quora上很热门的Google前员工吐槽贴。政治斗争,招厉害的人来做螺丝钉(overqualified),每个产品都得假设一上线就有百千万用户量(往往浪费时间过度优化,实际上没那么多用户)。

还有一个吐槽的是写的代码80%是复制粘贴而成的模版代码,很多人(不得已)过度依赖公司里api / infrastructure,在公司呆的时间越长,越离不开公司,因为离开Google的环境就不会写代码了。

把 Google 换成一切员工数一万以上的巨型互联网公司(往往是年年被评为“毕业生最想去的公司”),都可以适用。工作多年后,大家都很心知肚明,一个公司的市值与公司底层员工的个人能力其实关系不大,但很多人仍误以为“公司牛,我就牛”。