2018/05/12 第1172期

科技公司的两种哲学

一种以Google和Facebook为代表的聚合信息的互联网公司,尽可能自动化、替代人类;另一种以微软和Apple为代表的由桌面电脑演化来的平台公司,尽可能增强人类的自身能力、但还是得由人来干活。

最近一段时间正好这四家公司的开发者会议扎堆。前几天的 Google IO 上,自动打电话到美发店、餐厅预约时间,自动化、替代人类;而微软与Apple的思路则是,我们做平台就像做自行车一样、人骑上自行车后虽然仍要付出体力、但省力、行动更快,我们不替代人类,而是增强人类既有的能力。

The true cost of email and IM

就是:你一天不被打扰的高效工作时间只有1个小时12分钟!邮件跟IM(Slack,微信等)让你在不知不觉中multitask了。

你要停下手边的工作查一下邮件/消息,一次就要64秒,如果有外链点去看看就要9分钟了,然后又得重新整理下思路才能投入刚刚的工作中。

有多个产品的公司的内容营销策略

两种模式:如果你是一种产品卖给多个团队的,那你的内容策略要以用户(每个团队)为导向的;如果你是多个产品卖给同一个团队,那你的内容策略则要以产品为导向。

有野心的人是如何事竟成的

有野心的人之所以能成事,不是被动的等待被挑选,而是能主动出击,进退有礼,从容自信。这里分享了几个故事。

有一个橄榄球明星教练 Nick Saban的求职故事:1994年年轻的Saban面对球队高层,掏出精心准备的手稿,侃侃而谈,巨细靡遗,上到他对球队的规划,下到助手的人选。

还有一个故事:2011年一个小年轻单枪匹马杀到老奸巨猾的Peter Thiel面前,拿到了$1千万预算和$2.5万月薪,为Thiel谋划在5年内搞死著名媒体Gawker。不仅仅是有个大概的想法,小年轻呈现给Thiel的是周密的计划,具体的操作,详细的时间表和预算。

Squarespace 与 Wix 的定价策略

都是提供网站设计服务的SAAS,产品很类似,赚钱能力也差不多,但市场定位不同,则定价策略也不同。

S针对高端用户,用户付钱意愿高,所以定价贵。W则深耕低端用户(不愿意花钱)市场,先提供免费基础服务,让用户看到效果(如披萨店销量增加),再追加销售更多服务,一样可以从不愿意花钱的人身上赚到钱。