2014/10/07 第63期

硅谷青少年对未来的愿景

这篇文章正好遥相呼应今天 Product Hunt 的一个专题:Products Teens Love

现在的创业公司都用哪些技术

这是昨天推荐的"创业公司的早期员工待遇如何"的姐妹篇。 用的是 AngelList 的数据。其实用什么技术,很大程度取决了公司创始人原来会什么。

Growth Hacking 的黑暗面

现在大家都在讲 Growth Hacking ,都在尝试如何用最小的预算争取到最多的用户。但很多时候,争取来得用户都是低质量不活跃的用户,同时又因为 growth hacking 的时候耍流氓,失去了老用户的信任。 文中举了 Stitcher 的例子。一旦你点进了 Stitcher 的 "Find Friends" 界面,你必须邀请你的朋友使用这个 app,不然你没法退出这个界面。很多用户被逼无奈,肯定会给朋友们发出邀请,然后短时间内 Stitcher 的用户就增加了。但这样,用户体验很不好,老用户会不爽。 btw, 我也是 Stitcher 的忠实用户,每天都用这个 app 听新闻。2年前看 Stanford 的 iOS 编程课,有一节课是 Stitcher 的创始人去讲的。

团队内部的沟通问题

这篇文章虽然是有点侧重领导如何跟团队成员的沟通,但我相信也适用于普通员工的。 很多工程师,不管是中国人还是美国人,打起交道来让人感到不是那么舒服。其实说的话道理都对,但就是缺乏讲话的艺术。

在美国创业的新移民

湾区有 44% 的科技公司,他们的合伙人里至少有一个非美国出生的人。文中举了不少例子:Intel 的 Andy Grove (匈牙利),Ebay 的 Pierre Omidyar (法国),杨致远 (台湾),Sergey Brin (前苏联),Whatsapp 的  Jan Koum (乌克兰)。 其实我更想看的数据是,有多少是本科教育不在美国而且母语不是英语的。因为创业中,很大的部分是要跟别人推销你的 idea,如果英文讲得不好,连基本的沟通都不行,更不用谈 selling 了