startups早期追求用户数，而revenues归根结底才是所有人苦苦追寻的那只圣杯。Facebook在找到sustainable business plan之前，已经逐步积累了用户7年，即便是这样，它在寻找盈利上还是一路摸爬滚打。2006年在news feeds中加入广告而流失用户，2008年不得不下线；2007想通过gift shop卖图片无利可图，2010年也关掉了；即使2009年cash-flow positive，但还是没找到长期的sustainable monetization strategy；而2010年news feeds又加入了Friend-triggered Sponsored Stories的功能但是以侵犯隐私败诉，2014年也不得不关掉；2014年在移动设备的news feeds增加广告，用户哀声遍野，但是确实创造了Facebook三分之二的收入；2015年3月，推出平台Topic Data，但仍然备受质疑。
在线购物改变了人们的购物习惯，而及时的on-demand服务更进一步挑战了传统的生活方式，人们可以足不出户(shut-ins)就能很好的生活下来。旧金山尤其适合过大隐隐于市的生活，Sprig，Munchery可以及时送饭到家门口；Postmates可以快速送货上门；Magic（YC W15春季班）试图取代私人助理如订餐、订票等工作。。。。这是一个shut-in的经济模型，高收入的shut-ins心安理得的享受服务创造需求，而这种经济的运作同样少不了低收入群体的苦力（跑腿送饭，搬货，代办等等）。这个shut-in的模型可以说是为收入不平等的社会所量身打造的。
22岁的Palmer Luckey从十几岁开始在家里的车库倒腾虚拟现实头盔，19岁开始创业，21岁将Oculus以20亿美元卖给了Facebook。在被收购暴富后的一年里：他一掷千金在Atherton（zipcode 94027，全美最贵的区）跟Google的Eric Schmidt和HP的CEO做了邻居，买了特斯拉，虽富贵了不忘召集7个小伙伴一起住在豪宅彻夜狂欢打游戏；偶尔不得已去他在Facebook总部办的公室转转；将公司总部从加州的Irvine搬到了硅谷；上各种杂志封面。。。