2015/03/31 第175期

硅谷的男女之别

这篇文章是Numenta的CEO对Ellen Pao诉讼的硅谷男女不平等的看法,作者以女性的身份在硅谷闯荡了30几年,她认为硅谷吸引她的正是在这里谁能创造增长谁就能得到机会,无关男女;而且越来越多的女性在Facebook,HP,IBM,Google,Xerox,Yahoo等身居要职;此外,男性更容易得到机会,这或多或少是因为比例的问题。。。

Uber与Lyft之战的教训

在on-demand的市场上,竞争的成败就两个关键因素:multi-homing costs和interaction failure。不管是司机还是客人,同时在手机下载Uber和Lyft的app是multi-homing cost相当低的。Uber深谙此道,因此在interaction failure上面大做文章,发动大量员工同时用Lyft叫车,然后又取消,这样Lyft的司机interaction failure之后就会厌弃Lyft而更集中去Uber上了,司机偏向Uber之后,乘客会逐渐发现使用Uber叫车容易(interaction failure小),而也偏向Uber。。。长此以往,Lyft就彻底退出竞争市场了。。。。

Facebook的盈利之路

startups早期追求用户数,而revenues归根结底才是所有人苦苦追寻的那只圣杯。Facebook在找到sustainable business plan之前,已经逐步积累了用户7年,即便是这样,它在寻找盈利上还是一路摸爬滚打。2006年在news feeds中加入广告而流失用户,2008年不得不下线;2007想通过gift shop卖图片无利可图,2010年也关掉了;即使2009年cash-flow positive,但还是没找到长期的sustainable monetization strategy;而2010年news feeds又加入了Friend-triggered Sponsored Stories的功能但是以侵犯隐私败诉,2014年也不得不关掉;2014年在移动设备的news feeds增加广告,用户哀声遍野,但是确实创造了Facebook三分之二的收入;2015年3月,推出平台Topic Data,但仍然备受质疑。

Shut-In Economy

在线购物改变了人们的购物习惯,而及时的on-demand服务更进一步挑战了传统的生活方式,人们可以足不出户(shut-ins)就能很好的生活下来。旧金山尤其适合过大隐隐于市的生活,Sprig,Munchery可以及时送饭到家门口;Postmates可以快速送货上门;Magic(YC W15春季班)试图取代私人助理如订餐、订票等工作。。。。这是一个shut-in的经济模型,高收入的shut-ins心安理得的享受服务创造需求,而这种经济的运作同样少不了低收入群体的苦力(跑腿送饭,搬货,代办等等)。这个shut-in的模型可以说是为收入不平等的社会所量身打造的。

在Oculus被Facebook收购后一年

22岁的Palmer Luckey从十几岁开始在家里的车库倒腾虚拟现实头盔,19岁开始创业,21岁将Oculus以20亿美元卖给了Facebook。在被收购暴富后的一年里:他一掷千金在Atherton(zipcode 94027,全美最贵的区)跟Google的Eric Schmidt和HP的CEO做了邻居,买了特斯拉,虽富贵了不忘召集7个小伙伴一起住在豪宅彻夜狂欢打游戏;偶尔不得已去他在Facebook总部办的公室转转;将公司总部从加州的Irvine搬到了硅谷;上各种杂志封面。。。