2014/09/13 第39期

用OKR来制定计划

OKR是指Objectives and Key Results。是一种来制定公司、团队、个人工作计划的方法论。 这套方法是硅谷最负盛名的风头John Doerr所推崇的。他到各个公司去给talk,把这套方法引入了湾区大大小小有名的没名的公司(比如google, linkedin等)。 这个文章很短,但把OKR方法的精髓都讲到了:制定的计划最后能完成70%是最好结果;完成太多,说明你计划制定得太保守;完成太少,说明计划制定得太激进。OKR不是用来衡量员工表现的方法,完成多完成少不跟奖惩挂钩。

泡沫可能破灭

毋庸置疑,现在是大牛市。 财经新闻上,都会反复问这个牛市还能撑多久,泡沫最快什么时候破灭。最近跟同事聊天,我们都感到这波泡沫在未来6到12个月内会破灭。其实谁也没有什么很solid的根据,先记下这个“预测”,几个月后再回头来看吧。

Digg创始人的新app

前面有讲到Digg创始人Kevin Rose再创业。现在终于知道他创的是什么业了。 他的这个新公司每3个月推出一个app,让市场检验看看。如果火了,就继续做;不火,就再做下一个app。

搞startup的艰难

这篇文章写得很好。搞startup很艰难的一点是你要承担来自社会、朋友、亲人的舆论压力。大家一直问,你什么时候发大财啊,什么时候成为mark zuckerburg啊,你这个(2个人才刚开始做了1周的)东西跟(700个人做了5、6年的)dropbox比有什么优势啊。似乎大家都认为每个startup都能成功,而且都能在你告诉他们你在搞startup的下一秒钟就成功。这让我想起了一个好玩的事情。"爸爸去哪儿2"里曹格的女儿“姐姐”总是问她妈妈她现在几岁什么时候可以7岁,今天问,明天还问。她妈妈就说,你最近几天都三岁。。。这种来自社会、朋友、亲人的每天的“关心”,跟“姐姐”最近几天都三岁的情况有点像。 其实不要在意别人说什么,关注好自己做的事情就行。前几天推荐的书"The Hard Thing About Hard Things"里面也讲到这个问题:你开赛车的话,如果一直担心撞到旁边的墙,那你一定会撞到墙的;但如果你把注意力放到赛道上,那你就能很好地掌控方向。所以,把注意力放到赛道上,不要在乎旁边的墙,只有赛道才是指引你方向的。