2015/10/03 第356期

用一个等式来描述你的公司的商业模式

很不错的 idea。比如Google的广告盈利 = impressions X 点击率 X 每点击一次赚的钱。把这样的简化等式写在白板上,每次开会、讨论问题、做决策,都要围绕着如何提高等号右边各项

采访 Github CEO

给非技术人员描述一下啥是 Github:Github是Facebook for code;做Github CEO最大的挑战是:半数员工远程办公;从去年性骚扰事件得到的教训:从创业一开始就要以人为本。

Lessons learned writing highly available code

全球访问量前50名的网站 imgur 的工程师总结的经验,很实用:任何东西都加 limit、重试(exponential back-off)、watchdog processes、health checks、冗余、用久经时间考验的工具(不要盲目追求酷炫的新技术)。

我来补充一条:所有与外部第三方API的通讯,都要尽量robust,一定要有监控/警报(请求次数、异常次数、95th percentile访问时间等)。因为第三方API是你没法控制的,不要因为别的公司机器挂了而导致你家的网站也挂了。

开源软件成功的十条准则

ZeroMQ项目的发起人总结的 -- 大部分都适用于线上社区建设的。最后一条在开源软件世界里还挺不错的:默认信任所有人、默认相信所有人都不傻、默认相信没有白痴提问,营造快乐和谐积极向上的社区

来自 Jeff Bezos 的建议

他观察到,大多数时候“正确”的人一般都不固执,能接受新观点、新想法,敢于推翻自己已经形成的观点。大多数时候“错误”的人往往一根筋。

我觉得,那些大多数时候“正确”的人自信、能力强,敢于承认错误、敢于接受新思想;大多数时候“错误”的人往往自卑、没自信、爱面子,容易为了反对而反对,没勇气改变、没勇气承认错误、改正错误,于是一直错下去。