2015/10/27 第380期

浆糊工厂生产的伪独角兽:Homejoy为何会失败

采访了许多Homejoy的前员工,深度分析,精品长文。风投们不敢投资Homejoy的理由:无止境地亏损、糟糕的用户留存率、花大钱做无谓的国际扩张、花大钱『租』用户等。

花大钱争取每个用户(广告、Groupon大折扣),然后在每个用户身上只赚一点点;这些用户都是贪小便宜用Homejoy服务的,如果没有大折扣了,就不再回来用了。在每个用户身上都亏钱;争取的用户越多,Homejoy亏越多 -- 这个句式里可以把Homejoy换成未来几个月内即将倒闭的许多所谓O2O、共享经济的公司名字。

Homejoy的员工加班很经常,一天14小时很常见。每个员工入职的时候,不管是工程师还是其他岗位,一律进行家政培训。创始人自信心过度膨胀,听不进建议。清洁工常常最后一分钟放鸽子,在找不到其他清洁工替代的情况下,公司正式员工常常要放下键盘、拿起扫帚亲自上阵去做家务。

不是所有工作都能用 Uber 的模型的 -- 甚至 Uber 自己都不知道能不能笑到最后。

吓人的、大胆的创业 ideas

Paul Graham在这篇文章里提出了7个非常大胆的创业 ideas, 咋听之下非常吓人(新的搜索引擎、替换掉email、替换掉大学等)。文章最后『如何下手』的部分有点陈腔滥调:start small。

创业项目:给只有几千个用户的机器做Basic翻译器;后续发展:统治全球PC软件市场(微软)。创业项目:做局限于一所大学的学生个人资料页面;后续发展:全球最大的通用资讯站点(Facebook)。

"There's a scene in Being John Malkovich where the nerdy hero encounters a very attractive, sophisticated woman. She says to him: Here's the thing: If you ever got me, you wouldn't have a clue what to do with me. That's what these ideas say to us." 哈哈

Weathering the Unexpected

介绍Google的DiRT的文章。DiRT指的是Disaster Recovery Testing,是Google每年、持续几天、全公司范围内的灾难演习,比如因为大地震,几个数据中心彻底被摧毁、Mountain View大本营彻底断网。

这种演习需要各部门协同配合,不光是技术部门的事。如果Mountain View大本营彻底断网了,谁来做决策?海外的同事能否承担起oncall的责任?大家没网干不了活,会不会人肉DDoS了所有食堂(哈哈哈)?

Youtube上有作者给的Talk

Luxe上线一周年总结

最近旧金山城里会常常看到穿蓝色外套的人,或一路小跑、或一路滑板车冲刺。他们为Luxe工作;Luxe是代客泊车的 app。Luxe还可以帮你洗车、加油、做保养。

我想很不负责任地、大胆猜想一下,以后的人写这一波共享经济泡沫的历史的时候,会把Luxe类比上一轮泡沫的Webvan、pets.com等公司。拭目以待。

别什么事都怪工程师

前Google员工Piaw Na的文章。大公司(员工数超过200人)出问题了(比如留不住人、产品弄砸了、系统出严重故障等),领导(managers、directors、VP)得承担起责任。

"But seriously, at a large company (anything over 200 people), blaming the engineer simply means that the management sucks and won't take responsibility for its mistakes."