2014/08/09 第4期

某YC startup成长的一年

lob.com是做printer-as-service的,调用他们的api,他们就打印你要打印的东西然后邮寄给你的用户。比如过年的时候你要给你用户寄明信片之类的:)

这又是另一个startup做事情一开始不用很scalable的案例: The API was running but the "automated printing process" was Leore and I running back and forth between USPS, our own printers, and various local print shops.

更多这样的YC startup故事,可以阅读这本书:The Launch Pad: Inside Y Combinator

Gatling:轻轻松松负载测试

如果你的网站哪天突然被某个大V发微博推荐了,可能网站立刻就被汹涌的流量弄崩溃掉。未雨绸缪,平时就要了解一下自己网站到底能承受多大的流量。 Gatling是我很喜欢的负载测试的工具。你用Scala写简单的脚本,模拟用户行为,然后告诉他你要在一段时间内模拟出一定数量的这样的“用户”。

其实还有很多负载测试的工具,我偏爱Gatling的主要原因是它性能很好。 可以用最少的计算资源生成足够多的流量。(Gatling是机关枪的意思。。。)

Leak关站

Leak是可以发匿名邮件的服务。我印象还蛮深刻的,因为他前不久才上线的。 但他们关站了,他们使用的第三方发邮件服务不让他们用了(Mandrill以及SendGrid)。发匿名信是不错的idea,但很容易被滥用,显然违反了各个第三方发邮件服务的条款。

电子邮件是很古老的计算机通讯手段,但直到现在仍是各种服务必不可少的与用户沟通的方式:忘记密码、通知你有人转发了你微博、注册账号、每日动态摘要等。 发邮件看上去很简单,你自己都能很快搭出一个。但从你自己的server发出的邮件很容易被归为垃圾邮件 -- 当然,还有各种传统的服务器scalability, stability的问题。 现在有很多第三方的发邮件的服务,mailgun挺好的(主要是用go写的),很多当红的公司都在用。但,qq邮箱对mailgun不友好。 Mandrill和SendGrid用的人也不少。听说国内搜狐的sendcloud也做得不错。

争做各领域的Uber

向风投解释你做的东西是什么,就要像给4年级小学生解释东西一样,简单粗暴,通俗易懂。 现在市面上越来越多的某某领域的Uber,比如洗衣界的Uber家政界的Uber订餐界的Uber等等。 为什么现在各个领域的Uber争相出现,而且似乎都赚得不错?关键是手机。顾客有手机,提供服务的人也有手机,公司只要提供个App,就能把双方搭上线。

错失1.85亿刀身家的Facebook早期员工

( 回忆Facebook往事:https://nfil.es/a/BNBF2s.docx/

这哥们挺悲催的。Google上市前拿到口头offer,然后又被google的recruiter告知其实他没拿到offer。成为Facebook第30号员工,然后工作不满一年被开除, 股票一股都拿不走,错失1.85亿身家。后来加入mint.com,然后还是工作不满一年就离开,错失1.7百万刀。

这哥们写了长文,回忆Facebook往事。周末到了,大家如果想了解一下早期Facebook的情况, 可以花个2小时,静下心来好好读完。

一些亮点:Facebook从一开始就比较顺利,05年的时候就有1千万用户,每天有5万新用户注册。 10年来,Mark Zuckerberg做了一个又一个对的决策,就像玩策略游戏比如英雄无敌,每回合都做了对的事情,最终胜利。 早年面试facebook不难,更多的是考察你是否culture fit。早期员工大多来自雅虎,stanford/harvard。即使客服,也是常青藤的。 文章中的这哥们是伯克利毕业的,在公司里算是差学校出身的了。也算是某种程度上的凤凰男吧。一方面在公司里比较自卑,也急于表现;一方面又利用Facebook 当年的光环,炒作自己,向媒体(Techcrunch)爆料,最后导致了自己被开除。