2015/12/19 第433期

早期员工也很难从公司的IPO赚到大钱

案例:他加入 Box 的时候公司有 50 个员工,年薪 $9.5 万,股票 21000 股(大概0.017%);后来 Box 发展到 1000 多人,上市了;发行价每股$14,最高$23。

创业公司失败,领低薪(又一直被忘了涨薪水的)早期员工受到的冲击最大;公司上市但在市场表现不佳,早期员工也赚不到什么。除非公司上市并且在上市后市值不断翻倍。

在大公司与创业公司工作的对比

作者是底层系统工程师,以自己在创业公司/Google/微软的工作经历及见闻,反驳以下论断:到创业公司工作比较容易赚钱,创业公司的工作比较有意思以及学东西比较快。

这篇文章在 Hacker News 上引起了热烈讨论(主要讨论工资。。)。从赚钱角度讲,到大公司会比较好,稳定高收入,这点我同意;文中讲的大公司里的工作比较有意思/也能学到很多东西,主要还是取决于做什么,如果是底层系统的开发(尤其偏学术性质的),确实是到大公司比较好(一般情况下)。

管理你的时间,保护你的 make time

文中提出的一周管理时间的方法很好:周一刚从周末恢复过来,做点不是那么急的工作;周二周三精力最旺盛,集中火力做开发;周四开始懈怠,会议就尽量安排在这天;周五最懈怠,投资时间在不急的事上,做计划,维护人际关系等。

这篇文章算是对 Paul Graham 的经典文章 "Maker's schedule, Manager's schedule" 的扩展。Manager的时间是按小时/半小时安排会议的,一天内多次 context switch;Maker需要完整的几个钟头甚至完整的一天才能顺利写一段代码。Makers要学会保护自己的 make time。

几个月前我开始实践 no meeting Thursday,在calendar上把周四一整天标注为 "maker's schedule"。最近我更变本加厉把周二下午以及周五下午都标注成 "maker's schedule",把所有 meeting 都安排在周一与周三。一周下来工作效率提高不少。

16 mobile theses

a16z 的 Benedict Evans 把他一年来比较出彩的博文串起来分了16个主题,描述了手机/汽车/手表/电视的现状与发展趋势。

A challenge to startups

现在创业比以前容易多了,开源软件/SaaS/各种创业导师/多种融资手段。作者的公司每年把12月份的盈利捐献给开源软件。他让创业圈同行思考一下:自己能为创业同仁们做点什么贡献,让创业更容易点。饮水思源。

开源软件确实让创业变得容易,主要是省钱 -- 但如果你认为你的时间是有价值的,用开源软件未必真的省钱,比如用低质量的免费开源软件但每个月得花数个小时运维 vs 用高质量付费软件然后几乎不用花时间运维。