2016/04/20 第556期

放弃使用 Slack

1Password背后的公司AgileBits有60多个员工。每隔一段时间换一次群聊工具,这回用了Slack,频道太多太嘈杂、心理压力太大(你得及时回复同事发的消息),最终弃用。

文中的观点:错不在工具,而在于人没有用好工具。群聊工具的使用是需要一套规章制度的,大家都得做好公民。就像现在给别人贸然打电话很不礼貌一样,使用Slack这样的工具随便 @ 别人也是不礼貌的,容易打断别人的工作。放弃使用Slack后,他们改用 Basecamp

或许我们以前做错了,但并非一无是处

90年代写代码前要先做软件设计、各种设计模式、画UML,现在很多人会认为这是over engineering,然后把毫无设计可言、复制粘贴代码式的软件开发称作“敏捷开发”。

当今只会复制粘贴StackOverflow代码片段的程序员们,逐渐丧失了软件设计的技能以及独立思考的能力,剩下的只是非黑即白的思维:某某编程语言是世界最好的编程语言;A技术是好的,B技术是坏的;某某名人推荐某某技术,所以我们也必须要用这样的技术。

采访Overcast与Instapaper独立开发者Marco Arment

他以前也是Tumblr的CTO。作为独立开发者同时养娃,他大部分icon设计是外包出去的,也请了个会计报税。曾把客服工作外包出去,但效果不大,有的是愤怒的无厘头的用户,他现在基本不回用户邮件了。

对想成为独立开发者的人的建议:不要看到成功的app做得美轮美奂的,就误以为花大量时间(一年半载的)做好设计,app就能火;多探索几个收入来源,比如做多个app、写作、做podcast等。

关于Amazon如何做出Echo的真实故事

Echo是由Amazon在湾区专门做硬件的分部Lab126开发的,员工们斗胆对抗Jeff Bezos改了产品名字、历经种种内部政治斗争、Fire Phone惨败士气低落之际,推出了好评如潮的Echo

本文有不少猛料。Lab126里的不同产品组之间互相不知道对方在开发什么。Project A是Kindle、Project B是Fire Phone、Project C是一个野心勃勃不切实际的Augmented Reality产品。在Fire Phone惨败的噩耗传来之后,Project C及时刹车、从中分理出Project D,也就是Echo。Project B的员工们没有被立即开除,倒是有一些经理加入到了Project D并与Project D原有员工进行政治斗争。原本打算卖$50的Echo最后售价~$180。

开发Echo的许多员工都已经离职。"When asked whether it was inherently “fun” to work on a product like the Echo, one former employee scoffed that, to describe Amazon, no one had ever used that word with a straight face."

现在的Echo已然成为Amazon智能家电的核心,开放API、可以连接其他厂商的灯泡、电视啥的。

hmm,看来前几天分享的【开发Amazon Echo背后的故事】并非真实故事了:)

不要跟顾客商量你的产品定价

因为不管你定多少钱,肯定会有顾客抗议的。没人能理性地判断什么样的价格是合理的,普通人多是按照物品的『体积』来判断划算不划算。只能通过实践、做实验来定价(实际卖出去,看有没有人买)。

现实中都是有『Good,Better,Best』不同档次的价格供用户选择,而且顾客往往不会选最便宜的那档