2017/11/17 第1066期

搭建电商网站的站内搜索的设计模式

电商网站的搜索普遍需求很复杂,要能按类别、按价格、按商品特性、打折力度过滤搜索结果,加上按相关度、价格等多种排序的选择。本文给出使用ElasticSearch做这类搜索的最佳实践。

为何面向美国中产阶级的教育类的创业公司很难成功

美国大部分人不用读太多书就能找到一份养家糊口的工作,不一定体面,但可预见的未来不会饿死。“教育就是投资”这是受过良好教育的创业者与投资人的一厢情愿的想法,大部分人跟你们不一样的。

或许可以针对亚洲市场,因为亚洲家庭普遍重视教育。也可以针对美国极富或极穷两个极端的人群,但人群太小了,赚不了啥钱的。美国极穷的反正不能再穷了,愿意尝试各种新鲜的教育方式,或许能带来巨变。

Remove the legend to become one

文章前半部分回忆自己二十年前加入 Amazon 做数据分析师的峥嵘岁月,后半部分教大家如何画出美观实用的曲线图。文章很长,大家慢慢读。

Three lessons from ten years of investing

多数投进去的钱是去交学费的。十年前开始投资的话,黑莓与诺基亚是王者,iPhone刚推出、前途未卜,Facebook“才”5千万活跃用户;投了钱后还要等好几年才能有反馈,难。

为何 Amazon、Facebook、Google 这些大公司都可能被打败

大公司看上去资源无穷无尽,其实他们稀缺的资源是决策者的注意力。决策者认为重要的项目会投入一流人才去做,剩下不重要的就让二流、三流的人去做。决策者不可能认为所有产品都是重要的。

为何 Google 一家几万人的大公司竟然让当年的小公司 Dropbox 做得比 Google Drive 好用?就像同一大学里不同专业有鄙视链一样,好专业鄙视烂专业,大公司里核心的产品团队鄙视其他团队,因为核心产品得到领导的重视,有极好的资源。Google Drive 不是核心业务,投入的人力不多,实力也不见得比 Dropbox 早起团队强,产品做挂了还能转到其他组,自然不可能做很好。