2018/11/23 第1288期

开董事会的时候每个人实际上都在想什么

搞笑文章一篇。可怜的 CEO 就像论文答辩一样,想尽快过完看起来很不漂亮的数据、尽快忽悠过去。

Why the world needs deep generalists, not specialists

Food for thought:应该掌握几门不同技能,80/20法则,good enough 就行,这样看问题比较全面、比较有创造力。只精通一门技术可能找工作比较容易,但发展有限。

多掌握几门技能,这样与别人共事的时候也比较有同理心。在工作中,只专注于自己领域的人往往觉得自己是最重要的、其他人都不重要 -- 设计师会觉得设计最重要,工程师觉得编程最重要,产品经理觉得产品最重要,CEO会觉得为什么这么小小一个app、像玩具一样,你竟然没法一个人用一天时间做出来。

教学大纲 2.0

学校里的课程都有教学大纲:按某种顺序看一些书、文章,按某种顺序掌握、理解某些概念,按某种顺序做练习。可以做一种通用的“教学大纲”平台,结合最新的网上资源:从第几分钟开始看这个视频,关注某专家的社交账号等。

Viral Marketing

分析了 YouTube 大网红 Casey Neistat 的视频,总结能爆红、能病毒式传播的东西都有一个(显而易见的)特点:break people’s expectations。人们普遍认为不可能发生的、不会是这样的事情,却真的发生了。

采访以前 Amazon 仓库里的 manager

Amazon 仓库里招了很多退伍军人,遵守纪律、服从命令;manager是监工,实时监控每个工人处理包裹的量、工人是否偷懒;年薪$8万,每天工作12小时,年末购物季可达14~18小时。

黑色星期五决不能请假。仓库里工作的一半是高中刚毕业的年轻人,一半是依赖这份工作养家糊口的中老年人。年末购物季结束后,工人的流失率很高,因为压力超大。

工人对包裹进行扫码,就产生实时的数据,进行简单的聚合操作就能知道哪些人效率高(每小时处理多少个包裹),哪些人干活不行,监工通过电脑可以看得一清二楚。