2014/08/12 第7期

帮奥巴马筹款2.5亿的网站是如何搭建的

文章介绍介绍奥巴马竞选总统时用的筹款网站怎么搭建的。 那个筹款网站在六个月时间内,有81,548,259 pageviews, 17,807,917独立用户访问,也算是有一定规模的网站了。 “快”是很重要的用户体验。每慢100毫秒,Amazon的销售就少1%;每慢500毫秒,Google就少25%的搜索流量。 如何保证网站足够快?这个筹款网站用Jekyll生成静态的页面,把页面放到CDN上, 后台支付用的REST api是PHP,架设在Amazon EC2上(我估计是ELB后面有一堆的EC2 instances)。 用户体验也极其重要。他们用Optimizely做A/B testing, 看哪种界面设计能让用户多捐钱。 整体来看,还是蛮专业的。奥巴马的竞选也很依赖于大数据的分析,这个以后再找时间谈谈。

Geckoboard:在大屏幕上方便地可视化数据

创业公司最重要的事情只有一样:用户增长(growth)! 创业公司所有员工无时无刻都应该关心用户增长问题,都应该知道有几个重要的指标,比如今天新增用户比上周的今天增长了多少, 今天用户发了的私信比上周的今天增长了多少等。 所以,为了提高大家对用户增长的认知,很多创业公司都会在办公室架设大屏幕电视,实时跳动显示这些重要指标。 Geckoboard能很方便地可视化你的各种数据。你可以调用他们的api,把数据传给他们,然后他们可视化出你的数据,很方便地弄出漂亮的dashboard: Geckoboard

独角兽俱乐部

这是一篇去年的文章了,但我看了好几遍,推荐给想创业的、有抱负的各位。 独角兽是一种很稀罕的动物(恐怕都没见见过真的。。),估值10亿美刀的公司也很稀罕,所以把这种估值10亿美刀以上的公司称作独角兽。 文章研究了2003年以后美国IT界出现的39家独角兽公司:

  • 过去10年里,每年出现大约4家独角兽公司,一共39家独角兽公司(包括超级独角兽Facebook,大的独角兽Linkedin,twitter等),占所有拿到风投的公司数量的0.07% -- 何等稀少!
  • 面向用户的公司(如facebook,twitter等)比面向企业的(如workday,splunk等)赚钱。但面向企业的公司对风投来讲,投资少,回报高。
  • 大部分公司的创始人都是30多岁以上,受良好高等教育,有多次创业经验的成熟人士。辍学的小年轻是极其少。
  • 大部分公司建立后从一而终地做自己一开始做的东西,极少有大转型的。
  • 硅谷中心逐渐北移,旧金山慢慢成为创业公司的首选地点,而不是南湾的那些小县城。
  • 尽管屡屡有创始人被赶出公司的事情发生(比如apple, twitter等),但76%的公司的创始人都能从一而终带领公司走向上市或被收购。

好文章,值得一读再读。

Square推出预约服务

移动支付公司Square最近动作不断,正在尝试移动支付以外的东西。 在美国干啥都得预约:理发、牙医、咨询等。所以这个预约服务在美国是很需要的。而小商家们又不能每个都自己建网站让用户在上面预约时间, 所以Square推出预约服务确实是小商家们的福音。 Square的创始人是Jack Dorsey。当年他边学ruby边写twitter的原型,代码质量极其差,为以后twitter的不稳定埋下祸根。但依然不妨碍twitter日后的大红大紫。 后来Jack Dorsey成为twitter ceo,再后来被赶出公司。再后来,就有了Square。详见《Hatching Twitter》。

新融资5千万的Buzzfeed潜力巨大

Buzzfeed有1.5亿月访问量(估计是独立session)。他们现在有550员工。75%的流量来自社交网站。刚从Andreessen Horowitz那里融资5000万,估值8.5亿。 在Facebook上,每天都能看到朋友们分享来自Buzzfeed的新闻链接。 事实上,Buzzfeed就是Facebook上分享次数最多的新闻网站,遥遥领先第二名的Huffington Post。 Buzzfeed的网站对移动端和社交网络进行了很大优化,鼓励分享,病毒式传播。 而Huffington Post则是主要靠Google带来流量,在社交化的今天,显然有点吃力。 Buzzfeed也有自己的制作视频的工作室BuzzFeed Motion Pictures,有能力拍短片,甚至拍电影。 依靠病毒式传播,巨大的流量源源不断地到网站上,广告收入也源源不断。很有潜力。