2014/08/12 第7期

文章介绍介绍奥巴马竞选总统时用的筹款网站怎么搭建的。 那个筹款网站在六个月时间内，有81,548,259 pageviews, 17,807,917独立用户访问，也算是有一定规模的网站了。 “快”是很重要的用户体验。每慢100毫秒，Amazon的销售就少1%；每慢500毫秒，Google就少25%的搜索流量。 如何保证网站足够快？这个筹款网站用Jekyll生成静态的页面，把页面放到CDN上， 后台支付用的REST api是PHP，架设在Amazon EC2上（我估计是ELB后面有一堆的EC2 instances）。 用户体验也极其重要。他们用Optimizely做A/B testing， 看哪种界面设计能让用户多捐钱。 整体来看，还是蛮专业的。奥巴马的竞选也很依赖于大数据的分析，这个以后再找时间谈谈。

创业公司最重要的事情只有一样：用户增长（growth）！ 创业公司所有员工无时无刻都应该关心用户增长问题，都应该知道有几个重要的指标，比如今天新增用户比上周的今天增长了多少， 今天用户发了的私信比上周的今天增长了多少等。 所以，为了提高大家对用户增长的认知，很多创业公司都会在办公室架设大屏幕电视，实时跳动显示这些重要指标。 Geckoboard能很方便地可视化你的各种数据。你可以调用他们的api，把数据传给他们，然后他们可视化出你的数据，很方便地弄出漂亮的dashboard:

这是一篇去年的文章了，但我看了好几遍，推荐给想创业的、有抱负的各位。 独角兽是一种很稀罕的动物（恐怕都没见见过真的。。），估值10亿美刀的公司也很稀罕，所以把这种估值10亿美刀以上的公司称作独角兽。 文章研究了2003年以后美国IT界出现的39家独角兽公司:

• 过去10年里，每年出现大约4家独角兽公司，一共39家独角兽公司（包括超级独角兽Facebook，大的独角兽Linkedin，twitter等），占所有拿到风投的公司数量的0.07% -- 何等稀少！
• 面向用户的公司（如facebook，twitter等）比面向企业的（如workday，splunk等）赚钱。但面向企业的公司对风投来讲，投资少，回报高。
• 大部分公司的创始人都是30多岁以上，受良好高等教育，有多次创业经验的成熟人士。辍学的小年轻是极其少。
• 大部分公司建立后从一而终地做自己一开始做的东西，极少有大转型的。
• 硅谷中心逐渐北移，旧金山慢慢成为创业公司的首选地点，而不是南湾的那些小县城。
• 尽管屡屡有创始人被赶出公司的事情发生（比如apple, twitter等），但76%的公司的创始人都能从一而终带领公司走向上市或被收购。

好文章，值得一读再读。

移动支付公司Square最近动作不断，正在尝试移动支付以外的东西。 在美国干啥都得预约：理发、牙医、咨询等。所以这个预约服务在美国是很需要的。而小商家们又不能每个都自己建网站让用户在上面预约时间， 所以Square推出预约服务确实是小商家们的福音。 Square的创始人是Jack Dorsey。当年他边学ruby边写twitter的原型，代码质量极其差，为以后twitter的不稳定埋下祸根。但依然不妨碍twitter日后的大红大紫。 后来Jack Dorsey成为twitter ceo，再后来被赶出公司。再后来，就有了Square。详见《Hatching Twitter》。

Buzzfeed有1.5亿月访问量（估计是独立session）。他们现在有550员工。75%的流量来自社交网站。刚从Andreessen Horowitz那里融资5000万，估值8.5亿。 在Facebook上，每天都能看到朋友们分享来自Buzzfeed的新闻链接。 事实上，Buzzfeed就是Facebook上分享次数最多的新闻网站，遥遥领先第二名的Huffington Post。 Buzzfeed的网站对移动端和社交网络进行了很大优化，鼓励分享，病毒式传播。 而Huffington Post则是主要靠Google带来流量，在社交化的今天，显然有点吃力。 Buzzfeed也有自己的制作视频的工作室BuzzFeed Motion Pictures，有能力拍短片，甚至拍电影。 依靠病毒式传播，巨大的流量源源不断地到网站上，广告收入也源源不断。很有潜力。