2015/12/16 第430期

展望2016年,产品经理在走廊上都应该聊些什么(才显得有水平)

昔日微软Windows部门的老大Steven Sinofsky为产品经理们支招,点评各种科技圈热点(或未来的热点)。

The best product manager or product leader discussions to have in 2016:

  • Invest in Deep Learning
  • Bet on Mobile OS
  • Ride the Mobile/ARM Ecosystem Wave
  • Compute, Not Just View, on Mobile
  • Go with Public Cloud
  • Choose Platforms Carefully
  • Track Computer Science
  • Avoid the Bridge
  • Create “The Plan” with Quality In Mind

(猜测)Product Hunt如何运作的

一个产品到底是如何被提交到Product Hunt并出现在首页的?本文试图通过各种蛛丝马迹逆向工程Product Hunt实际上并不透明的工作原理。

Move Fast and Fix Things

来自 Github 的非常精彩的清除technical debt 的案例。用5天 part-time 的工作,成功重构 Github 的 merge 代码(Pull Request页面那个merge按钮的功能)。

重点看他们如何研究可能的解决方案,如何小心翼翼,如何用来自 production 的少量请求对比新旧代码在功能与性能上的异同。他们在 infrastructure 上的长期投资让诸如此类的代码重构/实验变得(相对)轻松愉快。Github一天能部署网站(github.com)代码60次之多。

来自社交网络的心理健康问题

社交网络上,每个人都把自己生活中最精彩的1%呈现出来;但你却误以为他们100%的生活都是那么精彩;你嫉妒,你焦虑,你沮丧。心理医生给你开的医嘱:删掉Facebook(或其他社交)账号。

"Stalk acquaintances and compare your life to theirs, and bang, here comes depression. "

Yahoo 真正的问题不在 CEO 身上

“2015年,人们想要新的摇滚巨星;然而,20岁高龄的 Yahoo 就像已经变老(如果还活着的话)并且严重发福了的猫王。”

本文是用来反击最近很红的来自 SpringOwl Asset Management LLC 的 99 页幻灯片;该幻灯片阐述了他们认为的雅虎应该怎么做才能重振雄风:开除9000个员工(现有员工1.1万),停止提供免费伙食,换 CEO,引入战略伙伴来帮 Yahoo 处理阿里巴巴与雅虎日本的股份。