2016/04/15 第551期

如何说服投资人

又到了 Paul Graham 长文时间。要说服别人,得先说服自己;如果连自己都不信自己做的东西是有前景的,那很难说服别人。好的创业idea一开始看上去都像是荒诞的玩具,眼光差的投资人普遍看不上;不像是申请大学,申请到MIT的十有八九也能申到某某州立。

0 Bugs Policy

所谓的 0 Bugs Policy:当发现一个新的 bug,要嘛立刻马上修复,要嘛直接忽略永远不再理会(won't fix)。与对待生活中的人与事一样,不是每个bug都值得去花时间的 -- 你得成长到有能力去判断什么该花时间、什么不该花时间。

在production环境里使用docker前需要考虑的事情

Docker image要放在哪里?怎么做load balancing?如何部署代码?怎么做 service discovery?怎么做监控?怎么管理log?怎么配置数据库?

persona 的重要性

互联网公司在做产品前,常常会用先设计出目标用户的persona:虚构的人物简历(名字,性别,职业,学历,需求,电脑知识等)。有了persona后,公司内部人员有一套共同的语言沟通,设计产品也有针对性,以后做营销也知道应该针对什么样的人群。

一般会有多个persona,代表对你的产品不同热衷程度的用户(重度用户,轻度用户,讨厌你的产品的用户等)。

有很多(号称是)专家的人会给创业公司提供 persona 的咨询服务(当然是要收费的),网上搜索一下很容易找到的。他们会帮助小公司里的人一起头脑风暴,有一套完整流程,有一套专门的词汇来描述各种 persona,最后生成几份带有头像的简历,这些就是你的『用户』了。

Google SRE book 的读书笔记

这是刚出版不久的「Site Reliability Engineering:How Google Runs Production Systems」的笔记。这本书汇集了Google多年来实践出来的运维经验,里面的思想也可以很好地应用到小公司,强烈推荐。

我零散时间看了几天,今天终于看完了。Google前员工都会试图把Google里的各种套路搬到新公司里,比如 Go link、/varz & /healthz、RPC、OKR 等。