2015/12/17 第431期

如何拒绝微软开出的$30万然后全职创办Github

写得很有血有肉的故事。29岁那年,他业余时间做GitHub;白天的那份工作的公司被微软收购了,只要呆满3年就给$30万。后来的事情都是历史了。

在酒吧里将自己的小项目 Grit 给半生不熟的人看,那人兴奋,一起做;第二天,写下GitHub的第一行代码。在某个下雨天,俩人吃着越南春卷讨论未来GitHub的定价模型。经过3个月的业余时间(晚上+周末)的开发,上线 beta 版,没有风投,没有TechCrunch报道,就这么“简单”。

成为更好的程序员的唯一方式是不编程

文中摘录了著名程序员(兼世界首富)Bill Gates 接受采访的片段。职业生涯前几年基本决定了你这辈子是不是好程序员了;接下来要再有所提高,就只能发展其他非编程方面的技能了(产品,沟通,管理等)。

参考 Marissa Mayer 生平

面向个人用户的软件/线上服务如何赚钱

2014年的老文章。面向个人用户的软件要赚钱一般两种途径:1.卖硬件(与软件配套的,比如fiftythree卖笔),直接卖给用户;2.卖广告,最终用户不贡献钱,但贡献自己的时间与注意力来被迫看广告(大部分人不会意识到自己的时间也是钱)。

老百姓可以想象生产一个实体的东西(硬件)需要包装运输等各种成本,也可以大概想象一个app复制100万份几乎是0成本;老百姓愿意掏钱买看得见摸得着的实体的东西,但不愿意掏钱买“几乎0成本就能大批量拷贝”的软件。

面向企业的软件/线上服务(SaaS)可以直接向最终用户(公司)收钱,而且作为最终用户的公司也乐于交这个钱。而那些 consumer facing 的公司直接跟个人用户收钱的,普遍都蛮挣扎的(Evernote/Dropbox等)。

Clippy’s Revenge

一篇不错的概述聊天app发展前景以及以聊天app为平台的创业idea的文章。同一个聊天界面,背后可以是全自动机器人回复(低成本),机器人+人类半自动回复(中成本),人类全手动回复(高成本)

Rdio 为什么会失败

Rdio 是由 Skype 创始人在 2010 年创办的,一直活在 Spotify 阴影下。Rdio 对市场营销一直不上心;线上音乐服务盈利的大头都让给了唱片公司,利润太薄,只能拼用户量;用户量再上不去,就挂了。

以前推荐过 『You’ve Only Got One Shot At Building A Consumer Unicorn』:连续创业者不太可能在 consumer facing 的产品上连续取得大成功,运气太重要了。