2015/12/02 第416期

如何区分独角兽与驴子

文章提出:一个独角兽若满足这个不等式则是真的独角兽 LTV/CAC > 3(LTV是你能从一个用户身上赚多少钱,CAC是争取用户需花多少钱)。给出了一些实例分析,比如Evernote不是真独角兽。

该不等式适用于直接向用户收费的公司,而不适用于不向用户收费(或间接收费)的公司,比如靠广告为生的,或还没有稳定收入的。

How to get featured on the App Store

做好产品,有好的设计,引起Apple的员工的注意(开WWDC的时候结交Apple员工,或通过Facebook投放广告到旧金山或Cupertino地区),对App Store宣传的时间点有所了解(比如8月9月返校大拍卖,11月12月是holiday主题)。

Unlimited Vacation 意味着什么

很多科技公司都实行无限休假天数的政策。该政策看起来对员工是好的,但实际操作起来往往对员工不利,1.员工不敢请假,不知道该请几天;2.员工离职了公司也不用支付没用完的假期的那部分工资。

当然,如果公司文化不错,这种“无限休假天数”的政策实施起来也有皆大欢喜的时候。这篇文章有这方面的讨论,读一下。

三个小故事

Justin Kan分享了Justin.tv创业初期的三个“失败”的小故事,以及从中学到的经验教训。

当年人手不够,每个创始人掌握一个系统的开发与运维,如果那人休假或死去,其他人就玩不动那个系统。有次,一创始人Kyle在Tahoe休假,他负责的系统挂了;其他创始人打他电话打不通,因为他当时在睡觉。十万火急,其中一创始人灵机一动,电话订餐,让送餐的人送去一句话给Kyle:网站挂了。Kyle睡眼惺忪打开门,得知网站挂了后,45秒内运行重启的脚本,修复成功!

Be Yourself

小公司比起大公司有一个重要的优势:being personal and friendly。对外,亲近用户(比如CEO直接做客服);对内,同事间打成一片。

Basecamp(以前叫37signals)的这个电子书很不错,对那些不希望成为独角兽而只希望旱涝保收小本经营的创业者应该会很有帮助:Getting Real