2015/09/23 第346期

在Google工作十年的感悟

Database学术界大名鼎鼎的、前UW教授Alon Halevy写的文章,发表在SIGMOD的博客上。谈了如何在公司里选择project、学术界与工业界区别、work/life balance等。

如何做到 work/life balance:关键不在于减少工作量,而是要在工作之外找到兴趣爱好、能把你从工作中拉出来 -- 比如他与他老婆(是华人)写了一本关于咖啡的书。。。

快速迭代的艺术

Feedly的联合创始人写的文章,里面罗列了他们设计产品的过程,以及使用到的工具 -- 还列出了每个工具的价格。这些工具应该都是现在(美国)创业公司的标配了。

他们主要用Sketch、InVision、Zeplin、UserTesting。在工具方面,好的工具真的能省很多时间,省下的时间乘以时薪,绝对比花在工具上的钱要多得多;所以该花钱买工具的,还是要舍得花。都估值$10亿了,还用盗版的,太丢人了,连自己员工都会看不起公司的:)

不管是对商家、还是对自己,Groupon都是一个糟糕的生意

2013年的文章了,应景今天Groupon宣布裁员1100人的新闻。这种商业模式对参与折扣的商家、对Groupon自己都亏钱,但用户却能捡到便宜,属于损己利人、活雷锋型的:)

这篇文章也印证了昨天分享的【Unit Economics】:你每一单生意都亏钱,有再多用户,加一块儿还是亏。

公司迟迟不上市,员工的期权如何变成现金

来自 SharesPost 的营销文章,但回答了标题的这个问题:允许员工到二级市场上去卖。2000年时,公司从创建到上市平均花6年;现在是平均11年 -- 25岁加入初创公司,告诉你要等到36岁才能套现,这也能激励员工?

忘了在哪里看到的,上市前Facebook的股票在二级市场能卖$40左右。还有个身边真实的案例:有个朋友联合他以前的几个同事,一起组团把(他们还未上市的公司的)股票卖给一个投资人。

Buffer 在8月份的成绩单

硅谷多数(正常的)创业公司这些数字对内部员工都是开放的,新注册多少用户、赚了多少钱、银行里还有多少钱。但对外公开这些数字的却不是很多。Buffer能完全公开自己(几乎)所有的数字,相当的自信。

截止到8月份,Buffer银行里还有$270多万、月收入$62万、日活跃用户数$5万、共有42个员工分布在全球33个城市。8月份收到1500份简历。34%的用户来信能在1小时内得到回复。在很多人看来,这些数字可能不是那么夺人眼球,但对小的创业公司、尤其是首次创业的人来说,非常有借鉴意义。

更多关于 Buffer 极度公开透明的公司文化的,请看这里:【Buffer极度透明、公开的文化