2017/07/02 第954期

四个问题帮你弄清为何用户不再回来继续用你的 app

先找出那些弃用你的 app 一段时间后来又回来继续用的用户,问他们四个问题:一开始为啥用我的app?为啥弃用?为啥后来又回来试试看?是什么让你持续用下去?

文章最后举了 2009 年 Twitter 改进 onboarding 的例子:用户以为 Twitter 是用来群发消息的,注册后发现自己没啥可说的,就弃用了;后来通过其他途径听说 Twitter 还能用来接收别人发的消息、只要你愿意关注其他账号;于是 Twitter 在新用户注册后就开始鼓励新用户关注一堆账号(微博也是)。。。

iPhone Turns Ten

2007年6月29日,iPhone 开卖。十年来,Apple 累计卖了12亿台iPhone。而在 iPhone 之前,Apple 所有计算设备累计共卖了1.8亿台(7千万台Mac,1.1亿台iPod)。

iPhone 是 Apple 公司成立以来做出的第一个真正大众化的计算设备。iPhone 累计为 Apple 带来收入 $7430 亿,利润(估计)是 $3300 亿,光 iPhone 带来的利润就是同时期 Amazon、Google、Facebook 三家的利润之和的 1.5 倍。

What Your Career Wants to Be

他们的小工作室的专长是做漂亮的 app 的 UI,但意外接了个需要用到蓝牙的 app,在这个过程里深入学习了 iOS 上的蓝牙相关的开发,开辟了新的业务、还开源了Swift蓝牙开发框架。

作为开发者,5年、10年后,我们很多人将不再做我们现在做的工作了。到时候,UI 可能就是 VR、语音是主要的输入文字的手段、一堆新兴平台出现了,得不断学习才行。说实在的,10年前我也想不到自己会写手机 app;从学校出来后,没有人会主动教你、逼着你去学东西了,唯有自己主动去学。

独角兽公司到底与普通公司有何不同

Jessica Livingston 十几年来通过 Y Combinator 见识了一堆大大小小的创业公司,本文总结出了9个不同之处。首先,得有好运气。

1,好运气;2,正确的动机(除了发财致富以外);3,Hit a big need(其实也需要好运气);4,产品(看起来)简单、容易解释;5,愿意做那种很多人不看好的 idea;6,有野心;7,打不死;8,愿意做成毕生的事业,不以被收购为目标;9,愿意管人(可惜很多创业者只想做很酷的、有技术含量的事,不想突破自己)。

需要付费订阅的 Pando 的免费文章

线上媒体 Pando 是需要付费订阅才能读文章的,一年$100,已能自负盈亏了。现在他们决定 Pando 上那些揭露硅谷丑陋一面(如最近男投资人性骚扰女创业者的爆料)的文章免费开放给大众阅读。

这个模式不错。爆料、打击邪恶公司(Pando 对 Uber 一向都不手软的)的文章都很容易传播,这类文章如果没了 paywall,潜在读者读了后比较有可能被转化成付费用户。我挺希望 The Information 也能这么做;每次读了一些文章想在湾区日报推荐,但都有 paywall,大部分人看不了。