2017/10/17 第1042期

华盛顿邮报的 ‘RED’ ALERT

Jeff Bezos 拥有的华盛顿邮报有很优秀的工程团队从事广告技术和出版工具的开发。有 Bezos 财力和洞察力的支持,他们 RED(Research, Experimentation and Development) 十几个人的技术团队完胜传统媒体,甚至可以与 Facebook 等科技公司有得一拼。而在强大技术依托之下,华盛顿邮报去年首次盈利。

 

Evan Spiegel 的 Snap 愿景规划

这是 Evan Spiegel 很罕见地接受采访。以图片作为大框架,Snap 开创了不同的社交网络交流方式。不同于 Google/YouTube,Snap 逆向地将图片视频导向文字信息;与湾区其他公司推崇快速上线新产品不同,Snap 步调慢很多(从湾区跳槽来的员工非常不适应);秉持产品不断创新的战略,但又面临着竞争者们(Facebook,Google 等)快速复制的考验。

Snap 一直崇尚用产品说话,而创始人保持低调(p.s. Spiegel 和模特 Miranda Kerr 从交往到结婚一直活跃于娱乐版)。上市以后,股价表现不如人意,如何让外界了解 Snap 愿景与潜力成为了工作之重。Spiegel 始终坚信,产品的创新、自我的变革是 Snap 孤注一掷的战略。

创始人的 A 轮融资指南

何时进行 A 轮融资好呢?答案是当你的产品已足够引人注目(如 metrics 在同行中有竞争力),而唯一需要的是钱来快速增长。

A 轮和种子轮融资的区别是什么?种子轮的各种文件条款简单很多;A 轮需要跟投资人更多的沟通,至少需要说服一个投资人领投;A 轮需要的时间更长,至少 1-3 个月。

一旦决定进行 A 轮融资,当务之急是准备好你引人入胜的故事:为什么是你,解决什么问题;你要怎么解决这个问题,为什么是现在;你的产品会有怎样的影响力。而讲故事的技巧是,通熟易懂,描绘无限大的前景。到 pitch deck 的时候,强有力的故事和 metrics 是根本,然后练习练习再练习。

最后是约谈风投,利用各种关系搭上线,多接触一些风投可以当作练习增加机会。

How big is Twitter Moments

本文估计 Moments 超过 9200 万的月独立用户,超过同类新闻媒体 CNN,纽约时报和华盛顿邮报。但是很奇怪的是,很多人甚至没听说过 Moments,听了也看不起。

这是第一个将社交网络和新闻媒体两个垂直领域相结合的产品,结合了两个领域的优势。不同于其他社交网络,Moments 是人工挑选的。而不同于传统媒体通路,Moments 有 Twitter 庞大的用户群做依托。而且建立在 Twitter 这样发展成熟的社交网络平台上,更利于抓住读者(做标题的 A/B tests,为每个用户客制化等等)。

在 WhatsApp 设计团队工作一年的体验

作者在 Facebook 做了 4 年的设计师,其中一年在 WhatsApp 设计团队,本文分享了在大公司 Facebook 和小团队 WhatsApp 工作思路和方式的不同。

不同于 Facebook 的 high level mission,WhatsApp 严格的设计准则让团队更有效工作;不同于 Facebook 通知用户新功能/设计,WhatsApp 更实用主义的认为用户自己能发现的才是需要的新功能/设计;不同于 Facebook 功能齐全的开发环境和唾手可得的工具,WhatsApp 小团队需要自己动手做很多东西(visual design等);处理的问题完全不同,需要的设计思路跟方式也完全不同;Facebook 崇尚 “Move Fast” 而 WhatsApp 则是 “Move Slow and Deliberate”。