2017/09/11 第1013期

创业者都是疯子

没有创过业的人看“创业”这件事都只是看到(实际发生概率极低的)结果:“一夜致富”。作者以自己的经历总结了创业过程中极其困难的、难以被没创过业的人理解的一些事情。

很多人创业的理由是:想自己当老板。那真的是自己当老板了吗?投资人是另一种形式的、更可怕的老板,会把你逼疯的;你的客户也是老板,他们不开心的话会指名道姓地在网上问候你与你的家人。

文章最后贴出了 1997 年 Apple 经典的 Think Different 广告词,与各位“疯子”们共勉:

“Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. About the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. And while some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.”

Monitoring and Observability

本文解释并区分了这两个概念:Monitoring(监控线上服务是否正常运行) 与 Observability(提供工具帮助人类排查错误)。

Monitoring 是比较老的概念,“我懂得做 Monitoring;很好,我们给你的薪水是 $8 万一年”;Observability 是比较新的概念,“我懂得为 native cloud 提供 Observability;很好,我们给你的薪水是 $30 万一年”。#会忽悠的艺术

向其他同事宣布你即将要做的项目

这么做的好处是:如果其他组正在做相关的项目,他们或许提供重要的反馈、甚至提供人手帮忙;向别人描述你的项目计划,有助于思考;如果项目挺牛逼,也能激励其他同事。

但如何最后项目失败了、延期了、或招到大家集体反对,你岂不是很没面子?还是取决于公司文化。如果公司文化是恶毒的,那还是算了吧:“偷偷摸摸”地做完项目、上线,给大家一个惊喜(或惊吓)。

Driving Change at Mozilla

本文描述了在 1000 多人的 Mozilla 公司里将 code review 工具换成 Phabricator 的决策过程。在一个组织里做改变,肯定不可能让所有人开心的;千万别搞民主投票。

“If you try to make everyone happy, you’re not making anyone happy. Large organizations with hundreds of millions of users get defensive and try to keep everybody happy. Ultimately you end up with a mediocre product and experience.”

Being Different Beats Being Better

做人、做产品、创业都是如此,与其追求“更好”,不如追求与众不同。比如你是个程序员,你很难成为“最好”的程序员;但如果你同时还有写作、摄影、乐器等技能,这种技能组合的人就比较少。

每个人其实都是与众不同的,要好好分析一下自己、挖掘一下自己“与众不同”的地方,说不定就能找到合适的职业方向。或许你独一无二的技能组合能为自己创造一份工作,这份工作在其他公司里是找不到的。