2015/06/06 第238期

写技术博客十年的感受

DTrace 开发者 Adam Leventhal 写的。对 hardcore 的系统技术不感兴趣的同学们可以直接跳到最后一小节。经验总结:用6年级能读懂的语言写博客;发文以前找人帮你读一下、校对一下(Paul Graham每篇文章发表前都让同事阅读过);工程师都应该写博客,通过写作组织自己的知识体系。

Apple Pay 的工作原理

总算找到一篇能把事情讲明白的文章了。前几天跟俩同事头脑风暴试图逆向工程 Apple Pay 的原理,在白板上比划到很晚,其中在论证 Stripe 之流在这个 ecosystem 里的角色花了很多时间。

Maker 的日程安排与 Manager 的日程安排

Paul Graham 的经典文章。Manager 的日程安排是按小时算的,每个小时几乎都在开会;Maker 则需要完整的连续的几个小时集中精力做事情(比如写代码)-- 如果一天的计划是被几个一小时的会议给分隔开,那一天下来根本做不了任何实质性的事情(比如写代码)。

我跟几个同事已经实践了一段时间的 No Meeting Thursday。在日历上,把自己 Thursday 一天都标注 Busy,其他人就无法给你安排 meeting、面试等杂事了。目前为止,效果相当好。

别把本已脆弱的 ideas 扼杀在摇篮里

把 ideas 比作熊猫,能存活下来不容易。好的批评、建议不应该是想方设法干掉一个 idea,而应该是想方设法帮 idea (哪怕多么幼稚)成长,每个 idea 至少都有那么一点好的地方可以成长的。

The funnel framework

(感谢 silverhawk_ny 的投稿!)

天天听到讲互联网平台和生态系统,到底什么才是平台和生态系统的呢?想起20世纪末时候如日中天的Windows,为什么同样现在Android在手机市场上占有率非常高,但是确丝毫没有任何当年windows的统治力反而会被像Facebook,Uber这样一个区区APP威胁如芒在背?

Ben分析认为本质上平台和生态其实是一个独有渠道,PC时代唯一的渠道就是PC本身,MS牢牢抓住了。但是互联网尤其移动互联网来了渠道开始多元化,FB哪怕就一个APP,但是却是世界上人与人联系最重要渠道,这个就够了。Uber等是人与(打车)服务联系最重要渠道,etc。

创业最重要的就是通过自己产品服务找到那个让自己独享垄断的渠道:Apple是靠产品取胜,但是更关键是找到了公司和喜欢高质量产品不怕花钱用户群的渠道;Facebook则是通过聚合1B的各式人群,找到了个性喜好和希望针对海量人群和个性喜欢投放广告的金主的渠道。

按照Ben逻辑,阿里可以说明显找到买卖双方在网上交易的渠道,小米呢?怎么通过小米产品找到建立自己和粉丝(用户)渠道,然后源源不断通过渠道推出其他东西(手环,各种配件.etc)。相比Android,为啥小米的渠道做的更好?