2015/08/09 第302期

全球化下的成功具有极大随机性

这是一个排行榜的时代。音乐、App、视频等各种创意产品都有排行榜。一旦占据了排行榜前几名,媒体就疯狂报道,然后那前几名就一直是前几名。本来已经有名气的,就越来越有名。

“别听创业建议”,但我这里其实还有一些建议给你

这位年轻的创始人(今年刚本科毕业)总结她失败的startup经验,顺便推销自己,希望能找份全职的工作。。。很赞同这点:Time is King;时间很宝贵,一般得用钱买时间,不管是拉风投还是做一份全职工作,然后用全职工作的工资支持自己业余时间搞的startup。

雅虎“厨房”的故事

八卦故事:Yahoo当年要收购Flickr时,派出Jeff Weiner(现任Linkedin CEO)去劝降。他承诺:雅虎是个厨房,提供最好的厨具;你们Flickr是天才厨师,收购后保证能继续做好菜。后来Flickr被雅虎搞砸了;当时的Flickr CEO(现任Slack CEO)有封未发出的邮件:的确是厨房,但却是El Camino的肮脏中餐馆的厨房,满地蟑螂

Pandora排项目优先级的方法

他们上市的时候不到40个工程师,支撑了7千万月活跃用户。有意思的方法:每个季度开始前,所有人提交1页幻灯片的项目提案,项目需要一个人月完成的话,标价是$5;有5个高管进行评估,每人手中有$30来“买”项目(进行投票)。

神秘startup拯救了这个全美国最糟糕的网站

讲的是重建healthcare.gov的故事。尽管是为美国政府工作,但以“困难”模式开局:没有办公室、不能用AWS、不能用聊天工具、只能用邮件通讯、不能进行实际的敏捷开发、小团队、一天工作10小时、一周工作7天。克服一个又一个非技术上的难题、与官僚主义作斗争、不断教育政府工作人员。

healthcare.gov第一版承包给了一堆善于竞标、而不善于开发的公司,耗费$20亿(如果你来做这个网站,你觉得需要几个人、需要几天?);开发过程中政府里的人不断改需求;上线第一天,只有6个用户能成功注册;不懂技术的官员们却懂得用瀑布模型进行项目管理,他们也想尝试敏捷开发,但他们理解的“敏捷”是按季度执行计划的;他们担心“网站如果有bug那还得了”。完全就是所有软件工程教科书里的反例啊。