2018/02/13 第1120期

做产品的两大法则

1,If you can’t sell it, don’t build it;2,If you can’t build it, don’t sell it... 本文谈了理想的创业团队应具备的各种技能。

为什么科技公司需要招那么多员工

月经贴:为啥某些“简单”的网站/app(Facebook或Twitter)看上去几个人就能开发了,公司竟然需要招那么多工程师?回答:用户数除以工程师数,每个工程师服务几十万、几百万个用户,哪个服务行业里能人均服务这么多人的?

Amazon、Apple、Facebook & Google 需要被颠覆

纽约大学商学院的名教授 Scott Galloway 写的四大(Amazon、Apple、Facebook & Google )威胁论。他们通过各种避税手段上交很少的税,同等营收下创造远低于同业者的工作机会等。

本文很长,文中的配图不错,可以只看图。。。本文是为了推销他的书:The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google

愚蠢大公司里的创业间谍的自白

作者在创业公司摸爬滚打12年,曾一直以创业为荣,自认为是先驱冒险者,沉浸在Paul Graham等人的布道之下,而鄙视那些拿着稳定高额收入在各种脑残meeting里消磨时间的大公司的人。

但是,随着他创立的公司被 Square 收购而进入大公司以后,作者发现大公司没有之前想象的那么一无是处。管理层也不会高高在上,他们还自己写代码;跟创业公司一样要努力讲好故事;办公室福利好到令人发指。当然大公司肯定没有小创业公司反应灵活,也存在各种不必要的资源浪费。

为何竞争优势会死

统治上个世纪美国零售业的巨头 Sears 快要破产了;40% 的上市公司逐步在丧失他们的价值。因为创业难,守业更难,竞争优势终是会死。

成功者往往忘了初心而不愿冒险,为了财政目标而放弃初衷,忽略运气的存在而盲目自信,目标达成后就不再执着,放不下名气的包袱,而且品牌的世代传递更难。