2016/02/19 第495期

你并不会因为创业而显得多么特别

现在很多创业的人过于膨胀,以为自己创业就很了不起,创业就能藐视一切(包括法律),以为做错了事都打“我是创业者”这张牌来做借口。

其实,所谓创业,跟街上开店的摆地摊的都差不多,都只是谋生,没那么多冠冕堂皇高大上的噱头的。

Binpress 验尸报告

2010年创业,运营了5年多后,贱价卖掉。Binpress 是交易代码的在线市场,开发者们可在上面卖代码。本文按照时间顺序讲了Binpress的发展历程,以及分析最后为啥没有成功。如果再来一次怎样才能做的更好?找一个懂营销懂销售的合伙人。编程容易,但难卖钱。

开发者们普遍倾向于自己写代码或者用免费的开源代码;很多工程师尽管自己的时薪好几十块,也宁可花几小时自己造轮子而不愿花几十块买别人的代码。

理科生编辑维基百科页面,而不是写期末论文

Wiki Education Foundation 与200多所大学合作,把编辑维基百科引入课程中。挺不错的做法。

Scale Trust, Not Lists

很多公司注重短期用户增长数字,而去做牺牲品牌形象的growth hacking(比如全家桶?);就像任何人与人间的信任一样,让用户对品牌产生信任,是需要时间培养的

文中举了Pinterest为例:他们一开始给用户的通知邮件不显示pin的内容,这是为了逼用户从邮件点击进入网站,然后网站短期访问量会增加;但这样做用户体验不好。后来在邮件里显示pin的内容,用户不用点进网站就能在邮件里直接看,用户体验好,口碑好,品牌形象好,用户活跃度增加,良性循环。

创业公司糟糕的 board meetings

生动形象地介绍了三种类型的糟糕的 board meetings。天气预报型,CEO过了一遍大大小小无关紧要的指标;辩论赛型,为无关紧要的细节辩论然后啥决策也没法做;管理层个人秀,精美的幻灯片无数丰功伟绩的细节。

一些比较开明的公司都会在董事会后开 all hands,把董事会上讨论的东西跟全体员工通报一下。很多这样的公司的员工都误以为全世界所有公司都会这么做的,其实并不是的。在硅谷一些公司工作,太容易想当然了,以为全世界所有公司都应该免费午餐,无限饮料零食,都应该对员工开诚布公地通报公司各种关键指标等。外面的世界很大,很多样化的。