2020/07/27 第1358期

你不可能比黑了 Twitter 的人赚更多钱

前不久黑客取得 Twitter 内部工具控制权,在几个超大 v 账号上发比特币诈骗信息,赚了小几十万美金。有人会说,你都已经有超大 v 账号的控制权了,怎么才赚这么点钱?你行你上,你该怎么做?

Shopify 的 dev 学位

Shopify 与大学合作的四年本科学位。在 Shopify 公司里深度实习,学实用技术,获得正儿八经的学位。不用交学费,还能拿实习的钱。挺不错的,应该推广。

我在科技公司工作多年实际用到的算法与数据结构

Uber 的 engineering manager 的博文。面试工程师考核的算法在实际工作中到底有没有用?

Cover your ass

字面意思不太文雅,大家就普遍只用缩写:CYA。大公司与政府里比较官僚,做事出了差错就要问责,怎么办?就得事前做一些 CYA 的保护措施,出事以后就能祭出来,保护自己。

怎么赚这种官僚体制的钱?麦肯锡之类的管理咨询公司就是做 CYA,一般一个案子出价 $100 万上下,客户得到的是一个 PDF 文件。啥?一个 PDF 文件值这么多钱?这 $100 万买的不是 PDF,而是 CYA!再举个例子:CB Insights 的定价是每年 $6 万到 $26 万,也是典型的 CYA 生意。

一家公司里的程序员可能很难理解为什么有人会花那么多钱去买几个文件,看看 CB Insights 的 pricing 页面:https://www.cbinsights.com/pricing 明码标价。以后创业不要再定价什么 $5/month 了,think big!think bigger!有很多人傻钱多的 CYA 可以赚!

Hard is Not Defensible

对创业公司而言,“难”不是有效的竞争壁垒。两种“难”:1,像数学一样难。数学家花几十年推出某个定理公式,然后大家都懂了。2,像健身一样难。道理很简单,坚持不懈地合理饮食与锻炼。

数学难:进行无数实验之后,探索出了某种 UI,某种游戏机制,一上线,大家都看到了,竞争对手也看到了,抄袭者无数。健身难:套路很简单,就像共享单车一样,大撒钱,看谁坚持得久。